創(chuàng)業(yè)開店怎么選擇合伙人?

　　怎么挑選合伙人呢?

　　盡可能不要找只拿錢，什么都不懂的人合伙，除非是他是投資人，選用債權(quán)投資。

　　合伙合伙，合的是什么呢?便是人。其次才算是錢。

　　假如迫不得已務(wù)必和那樣的人合伙，那務(wù)必確立好不可以參與日常的管理經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)開店這一領(lǐng)域，害怕的便是外行管理內(nèi)行，十分坑。

　　還有，特別讓自己累心的人就算了，餐飲業(yè)原本牽涉的許許多多的事情就多，假如合伙人不敞亮，老是小肚雞腸，斤斤計(jì)較，那簡直夠累的，挑選那樣的合伙人，假如本身的工作能力稍弱，基本就注定了新項(xiàng)目的不失敗。

　　也別挑選尤為熱情的人，假如熱情過度，大多數(shù)那樣的人會(huì)是三分鐘熱度，等激情褪去，或是碰到特別大的困難，那樣的人，相對容易打退堂鼓。

　　還有便是別害怕自己的合伙人比自己有本事，假如真有本事尋找比自己強(qiáng)大的合伙人，那簡直是你的運(yùn)勢。

　　還有便是全部餐館的項(xiàng)目里，務(wù)必有帶頭人，他說的話大家都愿意聽。還要有些執(zhí)行力強(qiáng)，啥事交代給他們都不容易耽擱事。

　　這樣就萬事如意了么?差不多，可是即使做到那樣的情況，那也并不是說不會(huì)產(chǎn)生矛盾。

　　一旦發(fā)生了破壞性的矛盾，大家必須坐下來，根據(jù)溝通交流和協(xié)商去解決這些矛盾。這里邊也是有一些小竅門：

　　啥事要想解決，自我批評是最完美的開始。一般情況下，如果我們態(tài)度好，另一方也會(huì)過意不去，再加上大家以誠相待的找到自己的難題，合伙人之間的矛盾就不容易惡化。自然，自我批評是為了更好地處理合伙人之間的矛盾，但并不是說就沒有標(biāo)準(zhǔn)的各種遷就。

　　要是是合伙人中間的矛盾，那肯定是彼此的，一個(gè)巴掌拍不響嘛。按我們的經(jīng)驗(yàn)看來，大部分全是誤解導(dǎo)致的。這也表明了溝通交流的必要性。

　　還有呢，便是相互尊重。造成矛盾的情況下了，有時(shí)能夠臨時(shí)避開一些矛盾的地方，先在相同的地方達(dá)成一致，之后，漸漸地解決矛盾和沖突，最后做到大事化小，小事化了?？偠灾闶遣槐伛R上去處理矛盾，那樣非常容易惡化矛盾。

　　假如大家的矛盾確實(shí)難以解決了，這是大家最不愿意見到的情況。真到這一步，也就只有采用法律法規(guī)對策，這可能是最無可奈何的方法了。