爭議薛蠻子：以后創(chuàng)業(yè)一定是膽大的頭一個死！

　　昨天Hi叨叨看到今年最新薛蠻子的采訪視頻，里面提到一個很有意思的觀點：

　　“三十年來，我們的很多的成功者都是撐死膽大的，餓死膽小的，膽小的都沒成功的，只要是賊大膽的都成功了，但是今后我覺得這個絕對會變，膽大的，一定是死頭一個。”

　　以前人們說創(chuàng)業(yè)，仿佛每個創(chuàng)業(yè)者都是非常大膽、非常有魄力的，能賣了全副身家投入一個新奇產(chǎn)品里面。

　　比如說馬云，從美國回來就立刻辭掉好不容易做起來的翻譯機(jī)關(guān)，借錢創(chuàng)辦中國黃頁，開始做互聯(lián)網(wǎng)。

　　再比如劉強(qiáng)東，大學(xué)畢業(yè)就欠了24萬外債，還一門心思想要創(chuàng)業(yè)，加入外企還清外債后，立即拋棄高薪站柜臺開始賣電子產(chǎn)品。

　　以前確實是“撐死膽大的，餓死膽小的”，但是現(xiàn)在情況確實變了。Hi叨叨再來說個故事：

　　我有個朋友姓于，她做了一個本地縣城的配送平臺，一年下來做得非常好，所有人都勸她“做分銷商”“擴(kuò)張到市里”，她一直沒有答應(yīng)，因為她覺得“膽小，對這些都不太了解，不敢亂做”。

　　然而就是這樣堅持著慢慢做下來，她在本地的所有競爭對手，那些“分銷商”“區(qū)域擴(kuò)張”玩得很順的競爭對手，全部都死在了服務(wù)環(huán)節(jié)。

　　反而是最“膽小”的她笑到了最后，成為本地配送線上超市類的領(lǐng)頭羊，也順理成章地發(fā)展到了周邊地區(qū)，前景很好。

　　千千萬萬個“于老板”構(gòu)成了現(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)市場的典型形象：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，確實更“膽小”了。
 

　　為什么會這樣呢?Hi叨叨分析之后認(rèn)為，膽小的創(chuàng)業(yè)者有這幾個特質(zhì)：

　　1、比起外部環(huán)境，更依賴自有專業(yè)能力

　　現(xiàn)在市場的變化是很明顯的，大的、顛覆性的機(jī)遇已經(jīng)很少，很多時候都是“微創(chuàng)新”反而贏得了社會青睞。

　　比如風(fēng)靡全球的直播，實際上是來源于對視頻拍攝的微創(chuàng)新;比如共享單車，就是將幾年前開始的單車出租生意搬到線上。

　　互聯(lián)網(wǎng)、高科技的發(fā)展更帶來巨大改變，擁有一項專業(yè)科技能力的創(chuàng)業(yè)者比比皆是，而且一般都能利用自己的專業(yè)能力，取得較好的效果。

　　比如扎克伯格、喬布斯、雷軍、李彥宏等人都是以計算機(jī)專業(yè)身份開始創(chuàng)業(yè)的，而自媒體圈名人如咪蒙、羅振宇等人則以新聞媒體專業(yè)做出了成績。

　　因此，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，比起依賴外部環(huán)境的改變與推動，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該依賴的是自己的專業(yè)能力。通過專業(yè)能力，才能劃分出你與其他創(chuàng)業(yè)者之間最本質(zhì)的區(qū)別，才能讓你的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品擁有最獨特的個性化基因，而不是跟風(fēng)、人云亦云，最終被時代淘汰。
 

　　2、比“膽大”創(chuàng)業(yè)者更冷靜、堅定

　　所謂的“膽小”，其實是冷靜，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者能夠在浮躁的時代潮流沖擊下，保持冷靜、全面的視野，堅定地做自己認(rèn)定的事情，這樣的創(chuàng)業(yè)者才是新時代所需要的。

　　很多時候，機(jī)遇重要，但堅持更重要。創(chuàng)業(yè)不是淘金，一天挖十個洞找表面的金子，而是挖井，十天挖一口井，才能得到豐富回報。這個道理并不會隨著時代而變化，堅定而有眼光的創(chuàng)業(yè)者在任何時候都是瑰寶。

　　因此，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者，實際上不妨“膽小”一些。時代不同了，再也不是一個所謂的風(fēng)口、一個所謂的機(jī)遇就能改變一生的時候了，現(xiàn)在的時代看重的是每個創(chuàng)業(yè)者自身的專業(yè)技能，與利用新科技完善商業(yè)模式的能力。正如馬化騰所說：創(chuàng)新要站在前人的肩膀上。