馬化騰的“七種武器”中的第一種，所有優(yōu)秀公司都在學！

　　在騰訊團隊的成功案例上，吳曉波總結出了“馬化騰的七種武器”，其中第一種武器就是產品的極簡主義。

　　騰訊起始于一個體積極小的 IM (即時通信)，一出生就具備了「產品」的概念，并且認為「少就是多」。而馬化騰本人是「細節(jié)美學」和「白癡主義」的偏執(zhí)實踐者。

　　這與海商的行業(yè)使命“讓電商更簡單”在觀念的出發(fā)點處不期而遇。

　　前者讓用戶從一個小白變成一個忠于產品的小白;

　　后者讓用戶從一個小白變成一個會從電商紅海里賺錢的小白。

　　要探究兩家公司在運營戰(zhàn)略上的共性，其實還有很多可說的。比如對“小步快跑，試錯迭代”理念的追逐，比如對創(chuàng)業(yè)初心的專注等。

　　今天Hi叨叨要講的，是HiShop內部社群的管理，以及這一群人對創(chuàng)業(yè)初心的專注。
 

　　老兵營——集榮譽和神秘于一身的組織

　　海商從2002年在張家界創(chuàng)立，從總經理楊斌向一批創(chuàng)始人發(fā)出了不算太正式的邀約開始，這一批跟著海商在電商服務業(yè)中激蕩了超過6年的員工，被賦予了一個軍事化的名號——老兵。
 

　　用楊斌的話說，海商的老兵就是一群骨子里有一股“要性”，人品忠厚、專注死磕的人。

　　在Hi客們的眼中，老兵有兩重身份：一個是有求必應的解決方案提供者，另一個則是神秘的企業(yè)大咖。

　　老兵作為海商一個極具代表性的社群組織，自有一些特色的團建和會議活動，其中“6人行”就是老兵團隊不斷迭代后創(chuàng)新出的一種分組形式?？偣?8人的老兵團隊被分為3組，抽簽決定下一季度老兵活動的策劃由哪個小組負責，被抽中的6人小組需要安排好老兵內部一月一次的班會和相關團建活動。

　　一直以來，老兵對于海商的其他員工來說，都是一個集榮譽和神秘于一身的組織。榮譽來源于他們?yōu)楹Ｉ塘⑾碌暮柜R功勞，神秘則是由于老兵的班會和團建都是“秘密進行”。

　　想要窺探到活動的精彩之處?只能在老兵們活動后的朋友圈。
 

　　人才是跟著公司一起成長的

　　一家企業(yè)最為核心的就是人才。人才不是外面招來的，真正的人才是成長出來的，再牛的人，如果無法融入企業(yè)的文化，他的才能永遠發(fā)揮不出來。

　　老兵營，就是跟著公司成長起來的最早的一批人。這是一個擁有著共同初心的創(chuàng)業(yè)團隊，誰都不放棄，誰都不甘于人后。

　　創(chuàng)業(yè)初心，是公司建立和發(fā)展的法寶。遇到困難，或者遇到誘惑，“初心”會跳出來幫一個大忙。一個優(yōu)秀的公司，都有一個專注于初心的創(chuàng)始人和團隊。喬布斯是，馬云是，馬化騰是，當然，海商也是。
 

　　楊斌說，如果你希望公司穩(wěn)健發(fā)展，盡量少從外面“挖”高層人員。多花時間招聘優(yōu)秀年輕人，訓練他們。好東西是需要時間的，企業(yè)的責任在于搭好舞臺，創(chuàng)造條件。
 

　　酒香且醇，都是時光沉淀出來的味道。積淀15年的海商，有了比酒更醇的海商味道。