馬化騰的“七種武器”中的第一種,所有優(yōu)秀公司都在學!

2018-01-18|HiShop|閱讀量:

導讀:在騰訊團隊的成功案例上,吳曉波總結出了馬化騰的七種武器,其中第一種武器就是產品的極簡主義。 騰訊起始于一個體積極小的 IM (即時通信),一出生就具備了「產品」的概念,并且...

  在騰訊團隊的成功案例上,吳曉波總結出了“馬化騰的七種武器”,其中第一種武器就是產品的極簡主義。

  騰訊起始于一個體積極小的 IM (即時通信),一出生就具備了「產品」的概念,并且認為「少就是多」。而馬化騰本人是「細節(jié)美學」和「白癡主義」的偏執(zhí)實踐者。

  這與海商的行業(yè)使命“讓電商更簡單”在觀念的出發(fā)點處不期而遇。

  前者讓用戶從一個小白變成一個忠于產品的小白;

  后者讓用戶從一個小白變成一個會從電商紅海里賺錢的小白。

  要探究兩家公司在運營戰(zhàn)略上的共性,其實還有很多可說的。比如對“小步快跑,試錯迭代”理念的追逐,比如對創(chuàng)業(yè)初心的專注等。

  今天Hi叨叨要講的,是HiShop內部社群的管理,以及這一群人對創(chuàng)業(yè)初心的專注。
 

  老兵營——集榮譽和神秘于一身的組織

  海商從2002年在張家界創(chuàng)立,從總經理楊斌向一批創(chuàng)始人發(fā)出了不算太正式的邀約開始,這一批跟著海商在電商服務業(yè)中激蕩了超過6年的員工,被賦予了一個軍事化的名號——老兵。
 

馬化騰的“七種武器”中的第一種,所有優(yōu)秀公司都在學!
 

  用楊斌的話說,海商的老兵就是一群骨子里有一股“要性”,人品忠厚、專注死磕的人。

  在Hi客們的眼中,老兵有兩重身份:一個是有求必應的解決方案提供者,另一個則是神秘的企業(yè)大咖。

  老兵作為海商一個極具代表性的社群組織,自有一些特色的團建和會議活動,其中“6人行”就是老兵團隊不斷迭代后創(chuàng)新出的一種分組形式??偣?8人的老兵團隊被分為3組,抽簽決定下一季度老兵活動的策劃由哪個小組負責,被抽中的6人小組需要安排好老兵內部一月一次的班會和相關團建活動。

  一直以來,老兵對于海商的其他員工來說,都是一個集榮譽和神秘于一身的組織。榮譽來源于他們?yōu)楹I塘⑾碌暮柜R功勞,神秘則是由于老兵的班會和團建都是“秘密進行”。

  想要窺探到活動的精彩之處?只能在老兵們活動后的朋友圈。
 

馬化騰的“七種武器”中的第一種,所有優(yōu)秀公司都在學!
 

  人才是跟著公司一起成長的

  一家企業(yè)最為核心的就是人才。人才不是外面招來的,真正的人才是成長出來的,再牛的人,如果無法融入企業(yè)的文化,他的才能永遠發(fā)揮不出來。

  老兵營,就是跟著公司成長起來的最早的一批人。這是一個擁有著共同初心的創(chuàng)業(yè)團隊,誰都不放棄,誰都不甘于人后。

  創(chuàng)業(yè)初心,是公司建立和發(fā)展的法寶。遇到困難,或者遇到誘惑,“初心”會跳出來幫一個大忙。一個優(yōu)秀的公司,都有一個專注于初心的創(chuàng)始人和團隊。喬布斯是,馬云是,馬化騰是,當然,海商也是。
 

馬化騰的“七種武器”中的第一種,所有優(yōu)秀公司都在學!
 

  楊斌說,如果你希望公司穩(wěn)健發(fā)展,盡量少從外面“挖”高層人員。多花時間招聘優(yōu)秀年輕人,訓練他們。好東西是需要時間的,企業(yè)的責任在于搭好舞臺,創(chuàng)造條件。
 

  酒香且醇,都是時光沉淀出來的味道。積淀15年的海商,有了比酒更醇的海商味道。

  

  

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