o2o成功案例都有哪些?六大案例分享

　　相信很多人都有聽說過O2O模式吧，很多電商巨頭都已經(jīng)布局了O2O，不夸張的講，目前O2O模式已經(jīng)成為我國未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢,那么在國內(nèi)都有哪些O2O成功的案例呢？下面小編就為大家?guī)韼讉€o2o的案例分享，大家可以來看看！

　　一、京東：

　　“大數(shù)據(jù)+商品+服務(wù)”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：綜合自營+平臺電商

　　案例概述：京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實現(xiàn)落地;京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達成優(yōu)勢整合，借此擴充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準營銷最終實現(xiàn)“零庫存”。

　　中國電子商務(wù)研究中心助理分析師孫璐倩認為，京東O2O模式基于線上大數(shù)據(jù)分析，與線下實體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送優(yōu)勢互補。發(fā)揮了京東的平臺優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，跑馬圈地，擴大其市場地盤，填補了其用戶結(jié)構(gòu)單一的短板，是開拓O2O發(fā)展的又一渠道。但該模式末端的傳統(tǒng)便利店是否有社區(qū)購物習慣的數(shù)據(jù)積累，有積累是否有價值，這個仍值得考慮，京東O2O未來的路還比較長。

　　二、美團網(wǎng)：

　　接地氣的生活服務(wù)體驗平臺(團購O2O)

　　縱觀最火的O2O模式，美團是無可爭議的團購贏家，一個本地化生活服務(wù)O2O平臺以用體驗為上，率先推出了移動APP終端，以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。

　　三、58同城：

　　聚合效應吸引企業(yè)商家以及消費者用戶(信息分類O2O)

　　另一個成功轉(zhuǎn)型O2O平臺企業(yè)要數(shù)58同城了，自2015年4月，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，同時，趕集網(wǎng)與58同城合并。在本地服務(wù)、在線分類信息以及O2O服務(wù)一體的基礎(chǔ)上，58同城每日超大的訪問流量以平臺的優(yōu)勢為它全力打造“附近生活”的概念，通過位置服務(wù)模塊，為用戶提供最近的生活服務(wù)供應商。

　　四、阿里巴巴：

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭(電商O2O)

　　國內(nèi)電商領(lǐng)域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息為核心，橫向擴展交易當中所涉及的地理信息、實時交流、反饋服務(wù)等相關(guān)應用，實現(xiàn)交易閉環(huán)，全面吹響阿里O2O沖鋒號，保持自己在互聯(lián)網(wǎng)金融的王者地位。

　　五、蘇寧云商：

　　“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：店商+平臺電商+零售服務(wù)商

　　案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。

　　O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內(nèi)將開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。

　　2014年“百日會戰(zhàn)”中，蘇寧O2O模式優(yōu)勢凸顯，雙“11”，蘇寧發(fā)起第二屆O2O購物節(jié)，祭出門店、網(wǎng)站、手機、T V“四端協(xié)同作戰(zhàn)計劃”，并取得了一定成績。

　　2014年，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、“一體兩翼”的轉(zhuǎn)型布局已逐漸站穩(wěn)了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的代表，蘇寧的“自營O2O模式”在今年百日會戰(zhàn)和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展，還有待時間的檢驗。

　　六、萬達：

　　“線下商場+百萬騰電商”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)

　　案例概述：萬達聯(lián)合百度、騰訊，共同出資成立萬達電子商務(wù)公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作，同時將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立通用積分聯(lián)盟及平臺;同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。。近日，萬達投資20億入股快錢，彌補在O2O支付環(huán)節(jié)短板。

　　阿里一家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。萬達抱團互聯(lián)網(wǎng)大佬、多方借力的O2O發(fā)展模式，有望牽制阿里，給二、三線電商施加壓力。但能否完成三方團隊無縫隙對接，實現(xiàn)1+1+1>3，仍有待考驗。萬達投資快錢是其構(gòu)建O2O版圖的重要一步，塊錢將成為萬達電商重要的支付平臺。

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