如何進行有效的分包管理？分包管理步驟
分包管理步驟包括：
○確定用人單位對項目的實際要求
○合格的潛在承包商和合格的潛在承包商
○將雇主政策傳遞給雇主
○為合同提供持續(xù)監(jiān)督
承包商主管承擔(dān)給出合同的安全和成本條款，并確定承包商提出的所有偏移請求是否可行。
分包管理可以保證公司管理承包商的形式一致，從而降低雇主的風(fēng)險。
為所有分包商和所有項目經(jīng)理定義一個統(tǒng)一的期望框架，以實現(xiàn)一致性。
為雇主和承包商之間的溝通創(chuàng)建一個管理層，一個統(tǒng)一的框架可以防止許多承包商的項目變得不靈活或不靈活。根據(jù)消除這些挑戰(zhàn)，溝通框架降低了承包商不合規(guī)的可能性。
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