在團(tuán)購模式下,B2B2C和B2C兩種商城的對比
一、團(tuán)購與B2C
1、共性:都是一個商家的一個商品對多個買家
平臺作為核心銷售方需要提供倉儲服務(wù)(對于實體商品的銷售),這里涉及賣家上貨的行為。
做的比較簡約的平臺沒有單獨的賣家,平臺的賣家都是線下溝通,然后平臺作為賣家的代理商出現(xiàn)在買家面前。這也算是B2C的一種模式吧。只有一個賣家多個買家。
2、差異性:商品的銷售是達(dá)到一定條件才成交訂單,不零售。
錢不直接到達(dá)賣家的賬戶。交易完成,平臺才能和賣家結(jié)算。
很多產(chǎn)品有本地化消費的特性,例如餐館的消費券。
二、團(tuán)購與B2B2C
1、共性
平臺無論如何都是和多個賣家合作。做的比較成熟的系統(tǒng)直接提供了賣家的入口,看起來業(yè)務(wù)就是多個賣家對應(yīng)多個買家,平臺只是審核賣家準(zhǔn)備團(tuán)購的產(chǎn)品的狀態(tài)。取締了很多線下操作流程,這里就是B2B2C的典型場景。
產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)額才能成交,和一些B2B站點的批發(fā)的感覺類似。
和部分B2B2C平臺一樣,平臺作為整個交易的擔(dān)保方,完成交易后才進(jìn)行與賣家的結(jié)算。
2、差異性
由于展示以及商業(yè)模式的要求,同一個賣家很難持續(xù)性的進(jìn)行自有產(chǎn)品的銷售。
不需要對賣家做排名,只能進(jìn)行按照銷售效果進(jìn)行提成。
很多產(chǎn)品有本地化消費的特性。無法全國通用。
三、綜述
1、模式的優(yōu)勢
對于賣家來說不需要投入人力進(jìn)行零售,一次完成批發(fā),只不過需要針對不同的買家進(jìn)行物流。適合區(qū)域性產(chǎn)品銷售,開創(chuàng)了O2O模式的新型營銷模式。
2、什么東西適合團(tuán)購
快消品以及服務(wù)類產(chǎn)品適合團(tuán)購,但是快消品中的耗材之類的不是很適合。餐飲娛樂行業(yè)的相關(guān)套餐適合團(tuán)購,總的來說盡量減少物流成本,以虛擬物品結(jié)合線下模式是最合適。
3、發(fā)展方向-lbs
現(xiàn)在有的網(wǎng)站在地區(qū)的特色之上增加了 位置定位的團(tuán)購模式--需要智能手機(jī)支持。
4、劣勢
這個B2B2C模式和所有電商一樣,需要有知名度,大家才會信任。例如很多公司用平臺來銷售垃圾庫存,這個很難杜絕。價格便宜已經(jīng)不是吸引買家的唯一條件。服務(wù)質(zhì)量以及平臺的信譽(yù)度已經(jīng)是必備條件了,經(jīng)過幾千家團(tuán)購網(wǎng)站的興起與消失,團(tuán)購已經(jīng)變成一種“小型批發(fā)+多個買家”的代名詞。
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