B2B2C電商平臺亞馬遜拓展戰(zhàn)略布局都做了什么?
我們都知道針對海外市場而言,亞馬遜絕對是海外B2B2C電商平臺的龍頭老大,在中國天貓等電商出海的時候,亞馬遜戰(zhàn)略布局都做了什么?
一、圣誕季,手工制品加入PrimeNow
亞馬遜首次將旗下2小時送達服務(wù)(Prime Now)向平臺上的小型企業(yè)開放,12月初,在亞馬遜手工平臺上銷售手工制品的藝術(shù)家就可以通過Prime Now服務(wù)在特定城市和地區(qū)中銷售自己的商品。
亞馬遜要求,在手工商品平臺銷售的商品都必須是手工制作、手工調(diào)整、手工組裝的,那種大規(guī)模工廠組裝制作的商品無法商家。這個平臺從2015年開始運營,目前涵蓋10個品類,商品來自30多個國家,包括珠寶、鐘表等各類手工制品。
二、Twitch直播NBA旗下聯(lián)賽
12月中旬,NBA宣布和亞馬遜旗下的Twitch平臺進行直播合作,從12月15日起,NBA發(fā)展聯(lián)賽(G League)將會每周直播6場。
事實上,這也是亞馬遜繼續(xù)在比賽直播方面的最新動向,之前亞馬遜也在Prime Video平臺上直播過周四晚間橄欖球(Thursday Night Football)比賽,而且一直尋求更多的比賽直播合作。
三、進軍澳大利亞市場
在重注印度市場后,亞馬遜終于進入了澳大利亞市場,開始在澳洲市場銷售實體商品——之前雖然也在澳洲市場,不過主要銷售的都是電子書、流媒體服務(wù)等。
一份來自PureProfile的調(diào)查顯示,46%的成年人說他們計劃在亞馬遜上買實體商品,而在25到34歲的消費者中,這一比例達到61%,著實為澳洲的實體店敲響警鐘。
四、亞馬遜計劃在德國開設(shè)實體店
鑒于德國消費者對于實體店的青睞,亞馬遜在德國的本土化將以實體店為核心——盡管目前亞馬遜并沒有做出公開的聲明。
目前,德國90%-95%的零售消費都是在店內(nèi)完成,而且亞馬遜德國主管Kleber更多提及亞馬遜書店而不是全食超市,也證明書店極有可能是亞馬遜在德國的主要實體店推廣方式。
五、亞馬遜收購無線安全攝像公司
亞馬遜收購無線安全攝像公司Blink,該公司產(chǎn)品包括最近宣布的視頻門鈴(Blink Video Doorbell),該產(chǎn)品既不需要網(wǎng)絡(luò)也不需線纜即可使。
未來,這塊產(chǎn)品將和的Amazon Key進行整合,讓快遞員能直接進入消費者家中,將商品放在室內(nèi)。
六、Morgan Stanley:亞馬遜會員增幅在放緩
Morgan Stanley的調(diào)查顯示,亞馬遜會員(Prime)訂閱量的增長在放緩:2017Q3,亞馬遜會員在美國人口占比為40%,這和2016Q4的數(shù)據(jù)是一樣的。
針對于此,Morgan Stanley建議,亞馬遜會員體系可以擴展到低收入和老年人群當中。
七、亞馬遜自有品牌產(chǎn)品已達41種
來自L2咨詢的數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜目前有41種自有品牌商品,比Morgan Stanley提到的還多了7種。
在這些商品中,29種都是和服裝相關(guān)的,而且大量自有品牌其實都是在最近幾個月當中才出現(xiàn)的,L2咨詢認為,這極有可能是為了趕上年終消費季而做出的決定。
八、亞馬遜成為墨西哥第一大電商
Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,2017年,亞馬遜在墨西哥的銷售額翻倍,成為當?shù)氐谝淮箅娚唐髽I(yè)。2017年,亞馬遜在墨西哥銷售額達到5.02億美元,而2016年的數(shù)據(jù)僅為2.44億美元;于此形成對比的是亞馬遜在當?shù)刈畲蟾偁帉κ?,MercadoLibre’s(該企業(yè)也是納斯達克上市企業(yè)),它在2017年的銷售收入同比增長90%,達到4.89億美元。
考慮到電商只在墨西哥零售市場的3%,未來還是相當有潛力可挖掘的。
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