母嬰電商涉足生鮮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全線打通！

HiShop最新消息報道，知名的多用戶商城平臺貝貝網(wǎng)和蜜芽起初主打定位是母嬰電商，目前為了提高平臺提高用戶黏性，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，平臺都分別切入生鮮領(lǐng)域。

據(jù)悉，母嬰電商貝貝網(wǎng)和蜜芽涉足生鮮果蔬均采用商家入駐形式。據(jù)悉，貝貝網(wǎng)提供的水果共涉及35個品牌，消費(fèi)者可查看品牌商家營業(yè)執(zhí)照；而根據(jù)蜜芽工作人員介紹，蜜芽是選擇與數(shù)家專門做果蔬的生鮮基地展開合作，出售的商品由商戶自行發(fā)貨。

在具體的銷售方式上，貝貝網(wǎng)和蜜芽都采用了2人拼團(tuán)、主打低價的方式。母嬰電商之所以采用拼團(tuán)模式進(jìn)軍生鮮市場，可以說是對移動社交電商拼購模式的一種模仿。畢竟這種模式存在著天然的優(yōu)勢。即用社交方式去中心化發(fā)展，嘗試用快速裂變的社交方式降低獲取流量的成本并加快傳播速度，快速增加平臺用戶量。

對于切入生鮮果蔬行業(yè)的原因，最根本的目的就是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。母嬰電商主要用戶是媽媽群體，水果和蔬菜同樣是媽媽生活中需要的品類，而且相對于此前主打的奶粉、紙尿褲等商品，生鮮果蔬類復(fù)購率較高，為了最大限度的留住用戶，母嬰電商在切入這一領(lǐng)域也是理所當(dāng)然的事情。

但是，生鮮果蔬品類屬于電商行業(yè)中門檻較高的一個品類，母嬰電商能不能完美消化這一領(lǐng)域仍存懸念。生鮮電商目前存在的問題還有很多，最主要的問題是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，導(dǎo)致其成本偏高，包括生產(chǎn)基地、冷鏈倉儲和物流，因?yàn)樯r產(chǎn)品屬于非標(biāo)品，不易儲存和流通，在品控上需要投入比傳統(tǒng)電商更多的人力物力。

HiShop多用戶商城系統(tǒng)認(rèn)為，對于貝貝網(wǎng)、蜜芽等母嬰電商而言，相對于高成本的生鮮電商而言，要想在生鮮電商領(lǐng)域也分的一杯羹，巨大的成本投入是必不可少的，其后續(xù)的發(fā)展仍然有待觀望。

<本文由himall原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：himall原創(chuàng)>