細(xì)數(shù)重重壓力下,B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)的新機(jī)遇

作為電商行業(yè)的新模式，B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)給很多企業(yè)和商家?guī)砹诵聶C(jī)遇，在面臨轉(zhuǎn)型的時候，獲得新的市場。

由于有些商家(我們把第二個B定義成為商家，下同)直接面向C端服務(wù)，要么本身就有很多存量用戶，如家政公司、4S店等，要么可以帶來很多新增用戶，如飯店、電影院等。那么有些平臺(我們把第一個B定義成為平臺，下同)就有機(jī)會通過服務(wù)這些商家來間接服務(wù)C端，進(jìn)而完成兩個閉環(huán)。

B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)點在于，一方面，一般平臺服務(wù)商家都是有償?shù)?，有比較充沛的現(xiàn)金流，不用像直接服務(wù)C端用戶的商家一樣要先燒錢;另一方面，面向C端提供服務(wù)的商家是標(biāo)準(zhǔn)化的，這也為平臺方服務(wù)的批量復(fù)制提供了前提條件。

相比于直接面向C端用戶提供服務(wù)的模式，B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)也有模式上的不完整性。

第一，如果商家自己就不是標(biāo)準(zhǔn)化的，如類型分布太寬泛、體量大小不一、提供的服務(wù)參差不齊，那么即便是第一個閉環(huán)也很難完成，更別提快速復(fù)制的問題了，而直接2C就不存在這個問題;第二，商家為平臺拉C端用戶上來的時候，是生拉硬拽，還是主動上門，會直接影響用戶的留存和活躍，如果用戶上來之后又流失掉，那平臺價值會大大削減，其本身也會退化為傳統(tǒng)的B2B模式，爆發(fā)的可能性就小了很多。

B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)是人設(shè)計出來的，說事情走多遠(yuǎn)取決于團(tuán)隊也不為過。O2O可以說是一個相當(dāng)復(fù)合型的領(lǐng)域，既要對傳統(tǒng)行業(yè)有很深的積累，又要對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的見地。

通過平臺通過商家中轉(zhuǎn)一下，即先打通B2B，再打通B2C，分步驟完成兩個閉環(huán)，這樣可以大大的降低風(fēng)險，提高成功率，不論是傳課還是阿姨來了都是如此。

適合B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)的行業(yè)

目前已經(jīng)由傳統(tǒng)向線上B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)發(fā)力的行業(yè)有很多，，這些行業(yè)普遍有幾個特點：第一，集中度特別低，第二，行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化水平比較低。

因此，未來B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)到底能走多遠(yuǎn)，最終形態(tài)會成為什么樣我們不能妄下定論。但是，我們可以大膽參考已有的成功模式，它們對于商家的價值不僅在于流量，更在于為這個細(xì)分領(lǐng)域制訂了一套標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，讓參與者按套路出牌;對于用戶，它們的價值主要在于解決了某個痛點，或是大大提高了某項事情的效率。

如果選擇B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)，可以肯定的是，其擴(kuò)張速度曲線和直接2C的模式擴(kuò)張速度肯定會有不同，可能2C是偏線性的，而B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)是曲線的。因此平臺要度過更長的積累期，積累足夠多的高質(zhì)量的商家，才有可能迎來快速的用戶增長。

總結(jié)：以上就是小編對于B2B2C商城系統(tǒng)開發(fā)的理解了，HiMall多用戶商城系統(tǒng)以其豐富的營銷功能，精細(xì)化的用戶運(yùn)營，解決電商引流、推廣難題，幫助企業(yè)打造生態(tài)級B2B2C。盈利模式商業(yè)平臺

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