傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商該怎么做呢？

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)已經(jīng)開始落幕了，過去粗放式運營模式，已經(jīng)不適用當(dāng)下的發(fā)展。

問傳統(tǒng)服裝企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型電商

傳統(tǒng)服裝企業(yè)在不轉(zhuǎn)型已經(jīng)很難生存了，網(wǎng)購衣服已經(jīng)成為網(wǎng)購第一大類，那么到底該如何轉(zhuǎn)型服裝電商呢？

答傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵點

　　1改變傳統(tǒng)模式

　　打造電商供貨平臺面對款多量少又需要快速反應(yīng)的服裝加工小訂單，不論何種規(guī)模的加工生產(chǎn)企業(yè)，都需要加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，調(diào)整生產(chǎn)流水線和車間運作管理。大批量生產(chǎn)的流水線具有低成本、高效率與高質(zhì)量的傳統(tǒng)優(yōu)勢，使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭，然而在“小批量、多樣化”特色越來越顯著的訂單面前，小批量生產(chǎn)更能滿足產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨特性。

　　加工廠轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)的供貨平臺，最重要的是改變模式，在不增加設(shè)備的前提下，改變生產(chǎn)線，有些企業(yè)已經(jīng)做到了這一點。不增加一個人，不增加一臺設(shè)備，反而提升了生產(chǎn)效率，不管是為淘品牌還是線下品牌服務(wù)，都要走多品種、小批量、快速反應(yīng)的路線。

　　2流程再造

　　順應(yīng)市場需求多品種、小批量的服裝生產(chǎn)模式，是順應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)模式，與傳統(tǒng)的單一大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，具有明顯的特點。首先，它是以銷定產(chǎn)，不單純追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，而是根據(jù)市場終端的具體情況決定生產(chǎn)。其次，它是一種服裝生產(chǎn)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，能滿足款式豐富、上市迅速這兩個市場需求。

　　對于淘寶訂單來說，淘寶賣家最注重交貨期，由于市場變幻莫測，不斷更替的款式特別強(qiáng)調(diào)時尚性，不論是首筆訂單還是補(bǔ)貨，生產(chǎn)周期必須縮短。那么，如何在不增加成本的前提下更改龐大的生產(chǎn)線呢?

　　工廠一旦接受多品種、小批量的訂單，那么長此以往在生產(chǎn)過程中會積累大量數(shù)據(jù)資料，這些都是非常有價值的資料。工廠不妨根據(jù)不同對象分別建立產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)工藝和工序工時的數(shù)據(jù)庫，通過檢索數(shù)據(jù)庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時制定，能促進(jìn)企業(yè)中生產(chǎn)資料的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3小處著手

　　借助先進(jìn)技術(shù)流水線生產(chǎn)效率高，已被服裝企業(yè)廣泛采用，但其實不是所有情況下都可以使用流水線生產(chǎn)，必須符合一定條件。更多關(guān)注hi商城系統(tǒng)。