O2O電商未來(lái)走向的10個(gè)神預(yù)測(cè)

O2O電商未來(lái)走向的10個(gè)神預(yù)測(cè)。最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個(gè)城市服務(wù)商家達(dá)到350萬(wàn)。在餓了么的平臺(tái)上，有66.7萬(wàn)的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個(gè)用戶每年下單近20次；在口碑的平臺(tái)上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務(wù)。O2O最大的魅力在于讓固若金湯的商業(yè)世界充滿不確定性，讓百年不變的商業(yè)邏輯脫離軌道。【hishop】作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上商城平臺(tái)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為表示巨頭、創(chuàng)業(yè)者，在O2O+B2B電商系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)雙模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，誰(shuí)都沒(méi)有足夠的安全感。世界因此裂變，O2O，沒(méi)人敢說(shuō)清五年后，甚至都不敢斷言下一秒。小編征集了行業(yè)資深人士、項(xiàng)目操盤手、鐵桿用戶對(duì)O2O未來(lái)走向的10個(gè)神預(yù)測(cè)。這些預(yù)言看上去是造物主不要小心泄露了內(nèi)心世界，實(shí)則是他有意留下的蛛絲馬跡。

 

 

1、團(tuán)購(gòu)寒潮進(jìn)一步加劇

在項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)具有幾個(gè)致命弱點(diǎn)：

PC思維——通過(guò)各種渠道流量過(guò)濾出消費(fèi)需求。

無(wú)場(chǎng)景——團(tuán)購(gòu)是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求，而不是根據(jù)需求場(chǎng)景去解決問(wèn)題。所以團(tuán)購(gòu)可以解決商家的問(wèn)題，并不是完全面向用戶的問(wèn)題。

2、58到家遇阻，58進(jìn)一步成為重公司

迄今為止58到家不過(guò)是服務(wù)信息的整合，這根本沒(méi)有改變58作為分類信息服務(wù)的定位。固守APP思維，不善于利用微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道也成為58的巨大缺陷——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)“你的我的”毫無(wú)意義。在此條件下，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與O2O喚醒的商家的意識(shí)在覺(jué)醒，僅僅信息發(fā)布的媒體服務(wù)的控制力越來(lái)越弱。

中國(guó)服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也在限制58的發(fā)展，例如保姆、搬家等領(lǐng)域騙子、黑社會(huì)泛濫，信息服務(wù)對(duì)于用戶的保障也是薄弱至極。

因此，58們的選擇只有一個(gè)：利用數(shù)據(jù)將自己變身為重公司，例如58保姆、58搬家，去直接掌控線下資源。

3、生鮮電商看到曙光

現(xiàn)在各個(gè)城市的搭載互聯(lián)網(wǎng)思維的水果店比比皆是，從幾年前的虧損與失敗中，已經(jīng)走出一批先驅(qū)。我們可以不去管他們到底是利用微商還是利用社區(qū)，總之以水果、大米、雞蛋、油、肉食品為主要服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)還將繼續(xù)發(fā)展。唯一存在的問(wèn)題就是體量問(wèn)題，因?yàn)槟壳霸撔袠I(yè)仍處于碎片化的狀態(tài)，想要出現(xiàn)一家大型的生鮮電商還真不容易。

4、快餐外賣如火如荼

O2O價(jià)格戰(zhàn)誰(shuí)最猛？一定是快餐外賣！

該領(lǐng)域?qū)儆谛☆~高頻次，類似于打車軟件的領(lǐng)域。因此，接續(xù)滴滴、快的之戰(zhàn)，外賣大戰(zhàn)一觸即發(fā)。外賣不一定需要盈利，外賣的想象空間是兩個(gè)：移動(dòng)支付、人群價(jià)值。

大戰(zhàn)的參與者：淘點(diǎn)點(diǎn)、餓了么、零號(hào)線，或許還有大眾點(diǎn)評(píng)。

5、家居O2O、婚慶O2O大行其道

家居、婚慶是兩個(gè)有些類似的行業(yè)。迄今為止我們已經(jīng)在家居行業(yè)看到一些項(xiàng)目幾近成型，而婚慶行業(yè)的項(xiàng)目還沒(méi)有令人振奮的案例出現(xiàn)。

在家居行業(yè)我們看到出身于線上的項(xiàng)目：土巴兔、齊家家居、極客美家；出身于線下的：尚品宅配、生活家；線上與線下結(jié)緣的365裝修寶。

在2014年從大數(shù)據(jù)與O2O模式分析，家居與婚慶的O2O已經(jīng)完全可以顛覆過(guò)去的媒體模式。2015年必然是家居、婚慶O2O領(lǐng)域狂飆猛進(jìn)的一年。

6、百貨O2O前景未明，萬(wàn)達(dá)電商止步不前

百貨業(yè)O2O最大的價(jià)值就是會(huì)員管理。然而即使通過(guò)大數(shù)據(jù)與會(huì)員管理方式最大價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)化率，在服裝等領(lǐng)域B2C、C2C的分化壓力仍然無(wú)從化解。

不整合互聯(lián)網(wǎng)化的商家，萬(wàn)達(dá)式的O2O前景黯淡。假如萬(wàn)達(dá)引入的商家都是好孩子、H&M、ZARA，那是自然不愁。然而萬(wàn)達(dá)無(wú)法也不可能不去引入對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)一籌莫展的純傳統(tǒng)商家，而萬(wàn)達(dá)自身的互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)仍然找不到北，所以2015年老王和小王仍將停留在概念階段。

7、社區(qū)O2O重回地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域

社區(qū)O2O的概念會(huì)清晰起來(lái)。像社區(qū)001、順豐嘿店等將會(huì)分化出去。彩生活、叮咚小區(qū)這類才是真正的社區(qū)O2O項(xiàng)目。

通過(guò)的行業(yè)發(fā)展，我們來(lái)看社區(qū)O2O這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：

社區(qū)O2O分為上下半場(chǎng)，上半場(chǎng)是獲取數(shù)據(jù)、下半場(chǎng)是整合服務(wù)資源構(gòu)建商業(yè)模式。
社區(qū)O2O是重服務(wù)輕社交的產(chǎn)品。

從上述兩點(diǎn)來(lái)看，叮咚小區(qū)的挫折不難理解。而新殺入該行業(yè)的三六五網(wǎng)的小區(qū)寶、樂(lè)居的實(shí)惠則是在獲取用戶階段優(yōu)勢(shì)巨大。

我預(yù)估社區(qū)O2O在2015年將找到下半場(chǎng)的定位：房地產(chǎn)后市場(chǎng)。

8、順豐嘿店重歸最后一公里配送定位

最后一公里不一定就是社區(qū)O2O平臺(tái)，不過(guò)順豐嘿店確實(shí)構(gòu)成了不錯(cuò)的渠道，完全有能力成為社區(qū)O2O領(lǐng)域不可缺少的一項(xiàng)具體服務(wù)。

嘿店的用戶習(xí)慣培養(yǎng)還需要再來(lái)一年，以后說(shuō)不定順豐會(huì)搶灘B2B的交易市場(chǎng)。

9、生活服務(wù)O2O項(xiàng)目融資消息頻傳

前面已經(jīng)說(shuō)了，社區(qū)O2O的平臺(tái)市場(chǎng)還并不成熟與明朗，于是急不可耐的天使、PE、VC們必然會(huì)從垂直服務(wù)尋找機(jī)會(huì)。于是像云家政這類的項(xiàng)目必然大受歡迎，大家可以關(guān)注洗衣、家政、月嫂、搬家、維修等領(lǐng)域的黑馬出現(xiàn)。

10、滴滴、快的開(kāi)始入侵出租車運(yùn)管市場(chǎng)

2015年滴滴打車一推出專車服務(wù)，就讓出租車市場(chǎng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。然后專家指出：這屬于蝴蝶效應(yīng)，背后更根本的是出租市場(chǎng)的分配問(wèn)題。出租市場(chǎng)獲利最大的出租車公司完全就是寄生蟲(chóng)，政府目前只是看著他們還能控制局面而已。

我在暢想，滴滴、快的是否會(huì)更深層殺入出租車管理領(lǐng)域，讓出租車公司下崗，出租車司機(jī)不交份子錢。這樣一來(lái)，滴滴、快的的盈利模式也解決了，司機(jī)、乘客也大大獲利——可能這只是一個(gè)夢(mèng)想，可是萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

11、地產(chǎn)O2O競(jìng)爭(zhēng)加劇，媒體與代理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役化

最有一個(gè)預(yù)測(cè)留給房地產(chǎn)行業(yè)。

現(xiàn)在的明眼人已經(jīng)指出，2014年爆發(fā)于搜房網(wǎng)和中介公司之間的沖突，已經(jīng)完全改變了這個(gè)行業(yè)的食物鏈格局。

房地產(chǎn)媒體會(huì)去媒體化、中介化；而中介會(huì)自建網(wǎng)絡(luò)渠道、互聯(lián)網(wǎng)化。相互競(jìng)爭(zhēng)又相互妥協(xié)與協(xié)作。

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作者：云朵匠|hishop(微信ID：shushangyun_com)

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