生鮮社區(qū)拼團模式了解!
生鮮社區(qū)拼團與熟人一起拼購,鄰居、朋友,甚至是同小區(qū)的人,都可以一起“團購”。這樣的模式讓生鮮社區(qū)拼團的商品更加的便宜。
社區(qū)拼團競爭成新零售新風(fēng)口,很多人形容它是新一輪的“百團大戰(zhàn)”。往后看,它是已經(jīng)發(fā)展了兩年的社區(qū)團購;往前看,為何會在這個時候受到熱捧?它是不是生鮮零售的新未來?我們未知。
拼團模式趨向于單品類垂直化,目前社區(qū)拼團模式,根據(jù)有無門店分為兩種:一種是以微信社群小程序為主的純線上輕模式;另一種是有線下社區(qū)門店,把線上微信社區(qū)作為銷售拓展手段的重模式。
對于社區(qū)拼團目前的兩種模式,最終一定會走向融合,其實可以預(yù)知到,社區(qū)拼團這個模式,技術(shù)不是問題,線下物流倉儲不是問題,最后比拼的是企業(yè)各自在品類上的優(yōu)勢,以及口碑影響。
其吃是供應(yīng)鏈,社區(qū)拼團的命門在于供應(yīng)鏈,協(xié)同性強的供應(yīng)鏈可以支撐業(yè)務(wù)、渠道商、用戶量的大規(guī)模擴張,而供應(yīng)鏈建立并不能馬上就能完成,是個有難度的任務(wù)。
從模式上看,社區(qū)拼團的獲客成本低,進入門檻低,但它需要深度介入后續(xù)的服務(wù)。很多人都說供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€“坑”,很多電商,想做大做成規(guī)?;捅仨氁幸粋€復(fù)雜的供應(yīng)鏈來支撐,才能盡可能的對接多個供應(yīng)鏈,渠道商以及品牌商,才能更有效的提高用戶購物體驗。
9月初,社區(qū)團購平臺“考拉精選”拿到了2000萬融資,由銀河系創(chuàng)投領(lǐng)投??祭x是快消品 B2B平臺“新高橋”孵化出的社區(qū)團購項目,于5月啟動,7月在長沙正式上線。
考拉精選的特別之處在于以便利店主為團購團長,上線30天,覆蓋了1300多個團長,日均銷售額達到12萬元。
新高橋的B2B是定位于提供電商平臺、超市品牌管理技術(shù)輸出、同城配送服務(wù)的解決方案提供商,旗下?lián)碛?ldquo;快樂惠”、“新高橋”、“考拉”三大便利店品牌和十一大物流中心,其中便利店總計加盟店數(shù)量達到15000多家,分布在16個城市四大省。
還有社區(qū)社群平臺「鄰鄰壹」等也已完成數(shù)千萬元種子輪融資,生鮮社區(qū)拼團額模式固然簡單但是在生鮮的路上競爭很激烈。