Hi新零售訊。GOGO小超在最高峰時期一共投放了500多個點位，運營人員50多人。為了搶占市場先機，這批點位是大量投放到保險、貸款、銷售、客服等行業(yè)公司聚集的寫字樓，因為這些行業(yè)的上班時間大量避開朝九晚五，夜間上班的時候較多，消費需求大。但這些行業(yè)內普遍員工流動性強，于是出現了部分貨物丟失的情況。為經銷商提供新的分銷解決方案，實現集約化管理及升級轉型，聯合經銷商的資源及能力，通過資源共享、數據賦能，共同打造更高效、更繁榮的零售生態(tài)。阿里零售通經銷商有哪些能力?

　　一、新分銷體系

　　按需定制分銷過程中的物流、銷售、服務等，實現集約化管理，最終達到降成本，高周轉的目的。

　　二、服務接入，升級轉型

　　接入具備人、倉、配資源的經銷商成為服務商，通過資源共享，實現優(yōu)化成本結構，共同形成線下區(qū)域分銷體。