Hi新零售消息，每日優(yōu)鮮正式對(duì)外宣布，旗下孵化半年的無(wú)人零售項(xiàng)目便利購(gòu)，近日已分拆成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司，并獲得2億美元A+B輪融資，其中騰訊領(lǐng)投A輪合計(jì)5300萬(wàn)美金，元生資本、時(shí)代資本、KTB跟投;鼎暉領(lǐng)投B輪合計(jì)1.44億美金，北極光創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、君聯(lián)資本、微光創(chuàng)投、光源資本跟投，其中，光源資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

　　每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐正談到這次融資，他說(shuō)：“通過(guò)便利購(gòu)，我們可以連接很多資本，我們希望在這個(gè)賽道更快地確定格局。我們跟騰訊談的時(shí)候，也是看中騰訊過(guò)去在這么多賽道的打磨，我覺(jué)得它對(duì)這種高頻的場(chǎng)景有更好的理解。”

　　這是北京寒冷的冬天，這是無(wú)人貨架溫暖的春天。

　　便利購(gòu)是每日優(yōu)鮮在今年6月上線的無(wú)人貨架項(xiàng)目，徐正在28日下午對(duì)虎嗅說(shuō)：“某公司三月份在每日優(yōu)鮮的辦公室擺了個(gè)無(wú)人貨架。我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得這應(yīng)該是我們來(lái)做才對(duì)啊，四月份我們就開(kāi)始論證，六月份便利購(gòu)開(kāi)張，十二月份便利購(gòu)獲得2億美元融資。”

　　此前的12月24日，每日優(yōu)鮮合伙人許曉輝宣布每日優(yōu)鮮將宣布完成新一輪融資——有媒體報(bào)道稱是5億美元，所獲資金將用于無(wú)人貨架便利購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　“看上去無(wú)人貨架這個(gè)線下賽道的規(guī)?？赡苓€不會(huì)成為社會(huì)零售行業(yè)的主體，但它有更好的行業(yè)集中度。”徐正補(bǔ)充道。

　　騰訊是每日優(yōu)鮮的大金主，此前，騰訊已經(jīng)連續(xù)3次投資了每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，定位于生鮮O2O，此前已完成5輪融資，最近的一次是今年3月完成的2.3億美元C+輪融資。

　　騰訊在11月8日于成都舉辦的2017騰訊全球合作伙伴大會(huì)上宣布推出“智慧零售解決方案”，以便與阿里巴巴提出的“新零售”區(qū)隔，馬化騰在致全球合作伙伴的信中說(shuō)：“我們希望通過(guò)真正讓商家擁有自主運(yùn)營(yíng)流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺(tái)”規(guī)則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來(lái)。”

　　但本質(zhì)是換湯不換藥，比如無(wú)人貨架，主要區(qū)別在于無(wú)人貨架上的支付二維碼是微信支付還是支付寶。

　　之于便利購(gòu)，它與市面上其它無(wú)人貨架最大的不同在于它的品類更加豐富，它的供貨直接來(lái)自前置倉(cāng)，借助每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈，除了各種零食、飲料，它還售賣新鮮的水果。跟大多數(shù)無(wú)人貨架提供零食貨架和冷藏貨架相比，便利購(gòu)還多出一個(gè)小型的冷柜，可以放冰淇淋以及各種飲料。

　　如果說(shuō)便利店是超市的迷你版，那無(wú)人貨架則是便利店的迷你版。

　　以虎嗅為例，前段時(shí)間有個(gè)無(wú)人貨架A入駐了虎嗅，開(kāi)始的時(shí)候配貨員幾乎每天都要補(bǔ)貨，它的支付方式只有一種——微信支付，只需要掃一下貨架上的二維碼，就可以手機(jī)里選擇你要的商品，然后支付、取貨。這些商品有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是價(jià)格比公司附近的7-11便利店的同款產(chǎn)品便宜。

　　如果說(shuō)便利店解決了你最后500米的消費(fèi)需求，那放在公司的無(wú)人貨架則解決了你最后10米的消費(fèi)需求。

　　在無(wú)人貨架A獨(dú)霸虎嗅的那幾周，送貨員開(kāi)心地告訴我，虎嗅是他們?cè)诒本┝呤胰腭v企業(yè)中消費(fèi)最快的——他可以通過(guò)后臺(tái)監(jiān)控每個(gè)無(wú)人貨架的“庫(kù)存”，他每天要拎著四五包商品來(lái)上貨。

　　但他很快閑下來(lái)了。因?yàn)榱硪粋€(gè)無(wú)人貨架品牌B也入駐了虎嗅，無(wú)人貨架B沒(méi)有冷柜，所有的商品都是常溫狀態(tài)，包括飲料。它提供支付寶和微信支付兩種支付途徑，第一次購(gòu)買需要先關(guān)注它的服務(wù)號(hào)。

　　擺放在虎嗅公司里的無(wú)人貨架，綠色為無(wú)人貨架A，紅色為無(wú)人貨架B

　　無(wú)人貨架B與無(wú)人貨架A有著截然不同的特點(diǎn)：

　　1.無(wú)人貨架B的每個(gè)商品上都貼著一個(gè)二維碼，頗有所掃即所得的意思——但有時(shí)候經(jīng)常掃碼不成功。而無(wú)人貨架A則只需要掃描二維碼后在手機(jī)上選好商品，支付后直接拿走對(duì)應(yīng)數(shù)量的商品——但會(huì)發(fā)生支付完了發(fā)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的商品沒(méi)有貨的尷尬;

　　2.無(wú)人貨架B的商品都要比無(wú)人貨架A的貴一些，但它勝在每周都打折，第一周5折，第二周六折，第三周7折……當(dāng)然，這些折扣限于單次購(gòu)買金額在10元以下，超過(guò)10元?jiǎng)t是10元以下的部分打折、以上的部分原價(jià)。

　　3.無(wú)人貨架B上貨不如無(wú)人貨架A上貨及時(shí)。

　　但就是這小小的折扣讓無(wú)人貨架B動(dòng)輒脫銷，而旁邊曾風(fēng)光一時(shí)的無(wú)人貨架A則開(kāi)始乏人問(wèn)津。

　　目前，我們不知道便利購(gòu)屬于哪種情況。

　　繼打車、共享單車之后，無(wú)人貨架是否會(huì)淪為補(bǔ)貼大戰(zhàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)呢?答案幾乎是肯定的。

　　無(wú)疑，無(wú)人貨架作為直接擺放在辦公室里、最接近消費(fèi)者的一種零售業(yè)態(tài)，它擁有高頻高轉(zhuǎn)化率的消費(fèi)場(chǎng)景，它也必然成為阿里和騰訊的新戰(zhàn)場(chǎng)。