Hi新零售消息，20多年前，家樂福、沃爾瑪為代表的洋超市進入中國，隨后本土商超步步高、人人樂、大潤發(fā)、永輝超市、中百超市等趕上90年代末的大賣場浪潮，迅速席卷全國，從拼價格、拼供應(yīng)鏈到拼門店運營，它們造就了一個時代的消費方式?？稍俚胶髞?，電商的沖擊讓它們陷入寒冬，便利店業(yè)態(tài)的勢頭，也逐漸蓋過了大賣場。被稱為“新零售元年”的2017年過后，傳統(tǒng)連鎖商超們接連發(fā)出業(yè)績報告，有人歡喜，有人愁。

　　2017年，于它們而言既是轉(zhuǎn)折點，也是分水嶺。

　　線上線下融合加速，連鎖商超們紛紛抓緊了跳上新零售列車的機會。獲阿里224億港元入股的高鑫零售、聯(lián)姻“京騰”系的永輝超市、早與京東達成戰(zhàn)略合作的沃爾瑪中國，在2017年紛紛創(chuàng)下耀眼戰(zhàn)績;而步步高和家樂福中國，在扭虧為盈之際，分別迎來騰訊+京東、騰訊+永輝這樣的戰(zhàn)略伙伴。

　　阿里系、“京騰”系新零售戰(zhàn)場之爭的A面，是連鎖商超趁機抱上流量巨頭的大腿，抓住最后一根逆襲的稻草;B面則是，站隊只會加劇殘酷的線下之爭。

　　而沒趕上實體零售回暖的玩家，或許正面臨掉隊。

　　卜蜂蓮花、中百集團雖然傳來盈喜，但掩蓋不了營收下降的態(tài)勢;人人樂更是經(jīng)歷著至暗時刻。

　　這是一批“新零售中的老玩家”。無冕財經(jīng)嘗試從連鎖商超們2017年業(yè)績及往年財報，勾勒出它們的新格局。

　　永輝、高鑫的正面戰(zhàn)場

　　2017年末的兩單交易，讓巨頭們的新零售之爭進入白熱化。

　　11月20日，阿里巴巴以224億港元(約合人民幣190億元)入股大潤發(fā)、歐尚的母公司高鑫零售，直接和間接持有其36.16%的股份，成為第二大股東。

　　不到一個月后的12月15日，永輝超市實際控制人張軒松、張軒寧與林芝騰訊科技有限公司簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，騰訊以約42.16億元獲得永輝超市5%股份。

　　報告期截至2017年12月31日的財報中，自然不見得有阿里、騰訊過多的功勞，但從兩份稱得上靚麗的業(yè)績報告里，也可窺得流量巨頭相繼看上高鑫零售和永輝超市的原因。