Hi新零售消息，新零售走過一年，新物種、新業(yè)態(tài)如盒馬鮮生、無人貨架、天貓小店等不斷涌現(xiàn)，層出不窮。無論是最初的「線上線下+物流」，還是阿里研究院報(bào)告中的「大數(shù)字驅(qū)動(dòng)的人、貨、場重構(gòu)」、「數(shù)字驅(qū)動(dòng)的、以消費(fèi)者為中心的泛零售業(yè)態(tài)」，都讓人們對于新零售抱有更大的興趣。新零售服務(wù)生態(tài)布局邏輯是怎樣？

　　眾多快速變化的現(xiàn)象和新零售布局的背后，是否有共通之處?新零售革命究竟因何起，如何承，何處轉(zhuǎn)，怎樣合?阿里提出新零售至今，其在新零售領(lǐng)域的布局邏輯又是什么?

　　近日，阿里研究院崔瀚文在創(chuàng)業(yè)黑馬新零售特訓(xùn)營上，從美國零售發(fā)展史及中國市場和政策變化的角度講述新零售的產(chǎn)生邏輯，并通過分析新業(yè)態(tài)總結(jié)出2017年新零售關(guān)鍵詞，介紹了阿里在全域營銷和新零售等方面的布局和服務(wù)生態(tài)進(jìn)展。

　　崔瀚文演講的思維導(dǎo)圖

　　崔瀚文提出，新零售之「新」，最關(guān)鍵的是供給方和消費(fèi)者在市場中主客位置的變化。供給方或渠道方作為B端，在市場中的主導(dǎo)地位在歷次變革中固若金湯，但這一次，話語權(quán)前所未有地轉(zhuǎn)移到了C端的手中。