Hi新零售消息，中國消費(fèi)品CIO峰會上 ，蒙牛集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)竇亞東在峰會上發(fā)表了題為 “數(shù)字蒙牛、營養(yǎng)世界”的主題演講，從四個方面分享了蒙牛數(shù)字化要做什么，要做成什么樣，已經(jīng)做了什么，即將做什么。

　　竇亞東表示，蒙牛集團(tuán)圍繞客戶生態(tài)圈、運(yùn)營生產(chǎn)圈和管理生態(tài)圈去打造開放云平臺，打造大數(shù)據(jù)分析平臺。但面對整個消費(fèi)品市場環(huán)境的變化，蒙牛也同樣面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　基于這些挑戰(zhàn)，蒙牛需要做到四點：

　　第一， 要與消費(fèi)者真正建立連接、互動;

　　第二， 向渠道進(jìn)行賦能;

　　第三， 建立需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈布局;

　　第四， 打造以數(shù)字化驅(qū)動的決策。

　　而對于未來的信息化布局，竇亞東表示，蒙牛集團(tuán)還將繼續(xù)進(jìn)行包括營銷數(shù)字化、渠道數(shù)字化、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)數(shù)字化、管理數(shù)字化等在內(nèi)的七項數(shù)字化建設(shè)。

　　網(wǎng)了解到，2015年3月，蒙牛財務(wù)共享中心正式啟動，其建立之初蒙牛也面臨著財務(wù)流程重塑、人員變革管理、業(yè)務(wù)用戶體驗度反饋等挑戰(zhàn)，蒙牛通過國際化視野、國際資源整合以及更快的執(zhí)行力和反應(yīng)速度應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。

　　數(shù)字化財務(wù)共享中心擁有CE+SSF+OPENTEXT平臺，讓蒙牛實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)板塊集中進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算，在所有業(yè)務(wù)單元中基本實現(xiàn)了零現(xiàn)金的管理。與此同時，公司內(nèi)部的審批授權(quán)矩陣也集成在共享平臺上，使每一項經(jīng)營活動審核到批準(zhǔn)的過程自動流轉(zhuǎn)，也讓財務(wù)運(yùn)營效率提高了25%。

　　在2015年蒙牛財務(wù)共享中心正式啟動時，蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放則表示，在蒙牛將來的戰(zhàn)略里面，非常重要的一點是怎么建立整個數(shù)字化的能力，這個數(shù)字化將來會支撐到蒙牛跟消費(fèi)者之間的洞察，持續(xù)改進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品，同時數(shù)字化也會加強(qiáng)蒙牛整體運(yùn)營效率的提升。要想實現(xiàn)破千億的“2020戰(zhàn)略”，最根本的就是要改變整個業(yè)務(wù)的思維模式，加快建設(shè)蒙牛的數(shù)字化能力。