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阿里騰訊新零售布局圖(附圖)

時(shí)間: 2024-10-23 06:33:17閱讀量:
導(dǎo)讀:阿里VS騰訊:未來新零售的競爭博弈才剛開始 從宏觀來看,新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。 京東的新獲客成本在2014年是82塊錢,到2016年是148塊錢,兩年時(shí)間將近翻倍。但

  Hi新零售訊。京東的新獲客成本在2014年是82塊錢,到2016年是148塊錢,兩年時(shí)間將近翻倍。但與此同時(shí),線下的邊際獲客成本近幾年還是維持一個(gè)比較持平的狀態(tài)(不考慮房租),而且用戶的忠誠度會(huì)更高。阿里騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)身插手線下零售行業(yè),巨人一揮手抖一抖,行業(yè)格局立馬發(fā)生巨大變化。正如新一佳國美等都是死在了時(shí)代的浪潮里,被后浪擊打上了岸。那么作為巨頭阿里騰訊新零售布局是怎樣?

  所以線下零售渠道的價(jià)值在得到一個(gè)重估。從宏觀來看,新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。

  說完宏觀,從中觀層面我有三條主線,一個(gè)是縱向看,來說一說巨頭在新零售的布局情況;二是橫向看,兩大巨頭在多領(lǐng)域是如何全線競爭的,最后再提煉一下它們思路上的差異。

阿里騰訊新零售布局圖(附圖)

  (阿里騰訊新零售總體布局圖)

  這張圖是阿里騰訊在新零售上的總體布局圖。新零售戰(zhàn)略提出之后,阿里巴巴零售部分布局明顯加速;騰訊也成立了專門的智慧零售部門,并且把京東、永輝作為了兩大抓手。

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