Hi新零售消息，自去年底，阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市，這場(chǎng)新零售布局大戲就進(jìn)入了高潮部分。其實(shí)，這場(chǎng)戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，這場(chǎng)新零售布局大戲的“費(fèi)用”至少有1500億元。

　　說完宏觀，從中觀層面我有三條主線，一個(gè)是縱向看，來說一說巨頭在新零售的布局情況;二是橫向看，兩大巨頭在多領(lǐng)域是如何全線競(jìng)爭(zhēng)的，最后再提煉一下它們思路上的差異。從宏觀來看，新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。

　　阿里和騰訊在新零售上的布局思路。

　　1、阿里新零售布局思路

　　阿里更多還是打核心，而且布局也更為深入，一方面進(jìn)行零售資源的積累，另一方面在各種模式、各個(gè)業(yè)態(tài)都以自營(yíng)形式進(jìn)行嘗試，通過不斷試錯(cuò)迭代來跑通方法論。采取“自營(yíng)”的方式是因?yàn)榘⒗锵矚g自己去掌控，它本身的零售資源、供應(yīng)鏈資源也很豐富。

　　(阿里新零售布局思路圖)

　　這是阿里的新零售布局思路圖。我建立了兩個(gè)坐標(biāo)，一個(gè)是增量或存量，一個(gè)是自營(yíng)或平臺(tái)。比如，盒馬是屬于一個(gè)自營(yíng)的、增量的創(chuàng)新;而阿里零售+就是自營(yíng)的、平臺(tái)式的打造;那銀泰就是自營(yíng)的、存量的改造。

　　銀泰被阿里收購后，這個(gè)改造其實(shí)是比較難的，尤其是百貨領(lǐng)域有聯(lián)營(yíng)的因素存在，所以進(jìn)展也相對(duì)慢一點(diǎn)。那在平臺(tái)存量的改造方面，就是阿里的零售通，為小店賦能這樣的一個(gè)態(tài)勢(shì)。

　　2、騰訊新零售布局思路

　　而騰訊則是通過零售商強(qiáng)大的觸角，為自己的流量進(jìn)行一個(gè)變現(xiàn)跟質(zhì)量的提升。如果說，阿里是自己作為改造的主導(dǎo)，是一個(gè)中心化體系，適合自主意識(shí)弱的零售商。那騰訊就是零售商作為改造主導(dǎo)，是一個(gè)去中心化體系，更適合自主意識(shí)強(qiáng)的零售商?！贰贰?a href="http://m.descansotropical.com/hixls/show_52385.html" target="_blank">阿里騰訊新零售布局圖