我們都知道核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。Hi新零售小編今天整理新零售超市便利店九大上市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析!

　　上市企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更是研究其經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)重要參考。為此，Hi新零售梳理了9家超市上市企業(yè)2017年的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們?cè)谀男┓矫嬗兄髯缘膬?yōu)勢(shì)?

　　一永輝超市：平臺(tái)型企業(yè)、合伙人制度+賽馬制

　　以智能中臺(tái)為基礎(chǔ)打造食品供應(yīng)鏈的平臺(tái)型企業(yè)，以合伙人制度+賽馬制為年輕人搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　二中百集團(tuán)：規(guī)模、品牌、物流

　　1、規(guī)模：公司是湖北省超市龍頭，積極實(shí)施擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，加快連鎖發(fā)展步伐。截止2017年末，公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1130家，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)十分顯著，規(guī)模效應(yīng)使公司在區(qū)域內(nèi)的議價(jià)能力較強(qiáng)。

　　2、品牌：作為武漢市、湖北省知名的商業(yè)品牌，在消費(fèi)者中擁有良好的信譽(yù)度和品牌號(hào)召力。

　　3、物流：從2001年著手物流配送中心建設(shè)，實(shí)施了以吳家山物流基地和江夏生鮮物流園為中心，以黃岡、恩施、咸寧物流為區(qū)域配送中心的大物流戰(zhàn)略布局，是華中地區(qū)物流體系最為完善的商業(yè)企業(yè)。

　　三新華都：區(qū)域、市場(chǎng)品牌、多業(yè)態(tài)融合、體育產(chǎn)業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人制度

　　1、區(qū)域：長(zhǎng)期扎根福建市場(chǎng)，門(mén)店布局網(wǎng)絡(luò)覆蓋，延伸至縣鄉(xiāng)地區(qū)，具備了一定的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　2、市場(chǎng)品牌：“新華都”品牌形象在福建省內(nèi)乃至全國(guó)都享有較高的知名度和美譽(yù)度。是福建省最大的商貿(mào)流通企業(yè)之一。

　　3、多業(yè)態(tài)融合：形成超市(含鄰聚生活超市)、百貨、體育、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)/網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售及海物會(huì)等業(yè)態(tài)格局。深入探索發(fā)展新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市;創(chuàng)新發(fā)展全新的“餐飲+零售”業(yè)態(tài)“海物會(huì)”及新華都自由人“運(yùn)動(dòng)概念主題店”;實(shí)現(xiàn)與阿里巴巴戰(zhàn)略合作。

　　4、傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)積極融合：旗下久愛(ài)致和電子商務(wù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期，未來(lái)將繼續(xù)發(fā)揮數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、電商運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢(shì)，助力公司提升線上銷(xiāo)售規(guī)模和品牌影響力。年末實(shí)現(xiàn)與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，對(duì)接阿里巴巴的電商資源，開(kāi)展淘寶到家等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、支付等系統(tǒng)的對(duì)接及打通，有效促進(jìn)線上線下積極融合。

　　5、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持以體育產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于推動(dòng)“全民健身新時(shí)尚”，大力持續(xù)發(fā)展體育板塊。報(bào)告期內(nèi)，首家新華都自由人“運(yùn)動(dòng)概念主題店”開(kāi)業(yè)，推動(dòng)購(gòu)物場(chǎng)景及業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新。

　　6、職業(yè)經(jīng)理人制度：建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)力界定清晰，使管理團(tuán)隊(duì)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定，并且形成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。

　　四家家悅：區(qū)域布局、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)、區(qū)域一體化、供應(yīng)鏈、生鮮特色

　　1、區(qū)域布局：已在山東省開(kāi)設(shè)了連鎖門(mén)店675家，其中膠東地區(qū)門(mén)店數(shù)量 589 家，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域網(wǎng)絡(luò)密度、滲透能力和市場(chǎng)占有率，并積極拓展新的區(qū)域。

　　2、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)：多業(yè)態(tài)不僅滿足區(qū)域不同客群的差異化需求，而且兼顧到區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的密集度、差異化及有效性，增強(qiáng)區(qū)域的市場(chǎng)滲透能力，提升了區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、區(qū)域一體化：在威海、煙臺(tái)、高密、萊蕪、宋村建設(shè)了3處常溫物流中心和5處生鮮物流中心，形成了東西互動(dòng)、總部與區(qū)域物流優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、布局合理、智能聯(lián)動(dòng)的配送體系。

　　4、供應(yīng)鏈：與2500多家廠商形成穩(wěn)定、長(zhǎng)期的直接合作關(guān)系。公司自建了10.82萬(wàn)平米的食品工業(yè)園，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、品牌化。

　　5、生鮮特色：堅(jiān)持“源頭直采”的經(jīng)營(yíng)模式，已建立了遍布全國(guó)的直采網(wǎng)絡(luò)，并積極向海外拓展，超過(guò)80%的生鮮都采取了“直采”的模式，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　五步步高：立足于中小城市、網(wǎng)絡(luò)布局、供應(yīng)鏈整合、多業(yè)態(tài)組合、跨區(qū)域發(fā)展、智慧零售與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、立足于中小城市：以中小城市作為公司零售業(yè)務(wù)主要目標(biāo)市場(chǎng)，采用密集開(kāi)店的方式，定位中小城市核心商圈，同時(shí)輻射周邊農(nóng)村市場(chǎng);在湖南、廣西零售市場(chǎng)上，相對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)，公司具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、網(wǎng)絡(luò)布局：堅(jiān)持密集式開(kāi)店的發(fā)展策略，在湖南、廣西市場(chǎng)形成了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。門(mén)店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計(jì)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ奈磥?lái)商業(yè)中心。

　　3、供應(yīng)鏈整合：注重商業(yè)信譽(yù)，重視與供應(yīng)商保持良好的合作與溝通;整合了一批穩(wěn)定的供應(yīng)商企業(yè)，建立了完善的供應(yīng)鏈體系;與眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)名優(yōu)品牌供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。

　　4、多業(yè)態(tài)組合：主要業(yè)態(tài)為超市和百貨，超市業(yè)態(tài)又細(xì)分為：Hypermart(大賣(mài)場(chǎng))、Supermart(超市)、Emart(家電專(zhuān)業(yè)店)等;百貨業(yè)態(tài)細(xì)分為：步步高廣場(chǎng)、步步高百貨、步步高城市生活廣場(chǎng)等;以多業(yè)態(tài)靈活組合，積極探索多業(yè)態(tài)組合的協(xié)同發(fā)展;近年來(lái)大力拓展步步高廣場(chǎng)業(yè)態(tài)，且2013年開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　5、跨區(qū)域發(fā)展：以湖南市場(chǎng)為核心，優(yōu)先選擇在湖南區(qū)域內(nèi)擴(kuò)張，分階段、分步驟向周邊省域擴(kuò)張。2005年始陸續(xù)進(jìn)入江西、川渝、廣西地區(qū)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大;2015年收購(gòu)了廣西地區(qū)連鎖商品零售龍頭企業(yè)南城百貨，收購(gòu)?fù)瓿珊?，成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業(yè)，逐步形成“立足湖南、跨區(qū)發(fā)展”的業(yè)務(wù)格局。

　　6、智慧零售與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：在過(guò)去4年多的數(shù)字零售探索中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，2017年提出了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三年目標(biāo)，加上騰訊、京東的合作賦能，結(jié)合實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、物流布局優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有望加速推進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　六華聯(lián)綜超：品牌優(yōu)勢(shì)、店鋪資源、經(jīng)營(yíng)管理、商品資源、生鮮經(jīng)營(yíng)

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)：公司控股股東北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司已被列入商務(wù)部重點(diǎn)培育的 15 家大型流通企業(yè)。公司作為北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司的主要子公司，將得到股東及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。

　　2、店鋪資源：公司已在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)擁有一百多家門(mén)店，公司在部分地區(qū)較早的搶占了有利的市場(chǎng)地位，并建立了良好的商譽(yù)，為未來(lái)公司門(mén)店網(wǎng)絡(luò)發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理：公司是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展大型綜合超市業(yè)務(wù)的零售企業(yè)，1996年第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)，在多年的發(fā)展歷程中積累了豐富的適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、商品資源：公司與許多供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)了部分自有品牌商品及進(jìn)口商品，形成了一定的商品資源優(yōu)勢(shì)。公司采用總部全國(guó)聯(lián)采、地區(qū)統(tǒng)采的二級(jí)采購(gòu)體系，使公司能夠最大可能地降低采購(gòu)成本。

　　5、生鮮經(jīng)營(yíng)：公司逐步提高生鮮經(jīng)營(yíng)能力，成為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

　　七人人樂(lè)：區(qū)域布局、市場(chǎng)品牌、物流配送、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

　　1、區(qū)域布局：公司已開(kāi)業(yè)各業(yè)態(tài)門(mén)店125家，跨越華南、華北、西南、西北四大區(qū)域，門(mén)店網(wǎng)絡(luò)覆蓋其所屬的8個(gè)省(自治區(qū)/直轄市)的 30 多個(gè)城市，由此形成了所在市場(chǎng)份額地位持續(xù)鞏固、區(qū)域門(mén)店選址資源的談判能力不斷增強(qiáng)、全國(guó)性聯(lián)合采購(gòu)與區(qū)域商品采購(gòu)議價(jià)能力進(jìn)一步提升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、市場(chǎng)品牌：經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了立足深圳，面向廣東，走向全國(guó)的初衷，已成為一個(gè)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的跨區(qū)域、全國(guó)性的知名零售上市企業(yè)。

　　3、物流配送：在華南、西北、西南、華北擁有低成本自購(gòu)自建的四大物流配送基地，占地約1100畝。

　　4、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：公司加快實(shí)施線上線下業(yè)態(tài)融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷探索Le super高端精品超市、Le life社區(qū)生活超市、Le fresh社區(qū)生鮮超市等新的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式;持續(xù)完善人人樂(lè)園移動(dòng)商城、人人樂(lè)購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)與全球商品跨境采購(gòu)平臺(tái)功能，強(qiáng)化其與實(shí)體業(yè)態(tài)的全渠道創(chuàng)新融合。此外，公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全面推動(dòng)新零售經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。

　　八紅旗連鎖：差異化競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)布局、人才品牌、管理技術(shù)、物流體系

　　1、差異化競(jìng)爭(zhēng)：堅(jiān)持“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富增值服務(wù)內(nèi)容;差異化經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新是公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

　　2、網(wǎng)絡(luò)布局：以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略;在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì);門(mén)店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計(jì)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Α?/p>

　　3、人才品牌：將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合，繼續(xù)在員工激勵(lì)機(jī)制方面不斷探索實(shí)踐，使員工與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，留住核心人才;公司品牌、形象已有較高知名度和影響力。

　　4、信息化管理技術(shù)：建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)了公司—分場(chǎng)—財(cái)務(wù)—配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。

　　5、物流體系：擁有西河、簇橋、溫江三個(gè)物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)與配送。

　　九三江購(gòu)物：區(qū)域規(guī)模、行業(yè)口碑、物流體系

　　1、區(qū)域規(guī)模：已發(fā)展到169家門(mén)店，無(wú)論與外資零售商或國(guó)內(nèi)零售商相比，均具備了區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì);

　　2、行業(yè)口碑：公司積累了良好的行業(yè)口碑，擁有相對(duì)穩(wěn)定的顧客群體;

　　3、物流體系：與主要供貨商建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有相對(duì)優(yōu)化的供應(yīng)鏈;公司自建配送和生鮮冷鏈，擁有相對(duì)完善的物流體系。更多了解：便利店管理系統(tǒng)