Hi新零售消息，馬云說，未來將沒有電子商務，線上線下與物流將完美集合，一切都是“新零售”。劉強東說，“無界零售”不僅是線上+線下，而是將零售本身融入人們生活的每一個角落。

　　被大佬們如此看好的新零售創(chuàng)業(yè)，需要注意哪些問題?

　　1、從多到少

　　舉個例子，喬布斯時代，蘋果手機一年只發(fā)布一款手機，而且?guī)缀趺靠钍謾C都能實現時代的顛覆?，F在的蘋果一年要發(fā)布好幾款手機，卻再也沒了當年的行業(yè)靈性，即便依然是行業(yè)領頭羊。

　　“多”通常并不適用于創(chuàng)業(yè)，更不適用于“新零售創(chuàng)業(yè)”。少、快、好，是新零售創(chuàng)業(yè)過程中能讓創(chuàng)業(yè)者快速站穩(wěn)腳跟的基本方法，用少而極致的體驗，為用戶帶去更優(yōu)質的服務，服裝品牌商Zara、優(yōu)衣庫走得都是這個路子。

　　2、極致體驗

　　從多到少之后為的不是單純的“少”，而是能有更多的精力與成本為用戶帶去更極致的服務體驗。實際上，除了極少的技術類企業(yè)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)都離不開新零售模式。

　　海爾、格力代表著舊零售時代，這些舊零售企業(yè)房租成本高、流量規(guī)模小，而且嚴重依賴線下流量、供應鏈僵硬，最重要的是，獲客成本很高，對于創(chuàng)業(yè)者來說入局門檻較高。新零售時代，消費者與產品、場景可以實現高度融合，新與舊的融合讓創(chuàng)業(yè)可以為用戶帶去更極致的服務。

　　舉個例子，H&M從設計到商品上架只需要3周，而Zara從產品設計到成品運送到店鋪，整個過程更是只需要12天，Zara的設計師遍布巴黎、米蘭等等時尚之城，這種對時尚的快速反應、對供應鏈的高效利用、與用戶的緊密連接，都極好地體現了Zara“快消”、“時尚”的定義，也為年輕用戶帶去了優(yōu)質服裝體驗。

　　3、資源、關系比流量更重要

　　對比于老一輩的創(chuàng)業(yè)者，現在的創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢是：資源、關系更多，大概是社交軟件的普及，而這個時代，比流量更重要的也正是資源與關系。

　　新零售創(chuàng)業(yè)成功的案例里，很多都是“老一輩”，他們在行業(yè)中擁有既有的地位與資源，在再升級的路上自然駕輕就熟。

　　4、要有“爆發(fā)力強”的隊員還要懂得生態(tài)布局

　　羅永浩是最典型的“人氣”帶動品牌的例子吧，還有董明珠、雷軍……這些帶貨能力很強的人也代表著新零售創(chuàng)業(yè)的“爆點”——作戰(zhàn)能力更強的隊員，通常一個人就能秒殺大半個團隊。

　　除此之外，新零售創(chuàng)業(yè)還需要注重生態(tài)布局，事實上，創(chuàng)業(yè)的門檻一直都不低，競爭也越來越大，老的企業(yè)入局新零售，是為了讓用戶體驗得到一個新的升級，新的企業(yè)利用新零售創(chuàng)業(yè)也是為了實現生態(tài)的更完善、服務的更專注。