這么多創(chuàng)意個(gè)性的快閃店品牌，可以看出快閃店已然成為了一種新的營(yíng)銷手段，不僅可以通過(guò)限時(shí)銷售引來(lái)消費(fèi)關(guān)注和購(gòu)買狂潮，同時(shí)又通過(guò)大膽有個(gè)性的的店內(nèi)裝潢加深品牌調(diào)性，還可以通過(guò)快閃店的方式測(cè)試周圍賣場(chǎng)的人流數(shù)據(jù)。

　　快閃店這個(gè)玩法并不新鮮，它起源于2003年，在國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)于2013年。

　　全球第一家快閃店于2003年誕生在紐約，銷售限量的Dr.Martens鞋履。2004年，日本設(shè)計(jì)師川久保玲開(kāi)設(shè)的Comme des Garcons快閃店讓其快速走紅。這些年，快閃店逐漸受到愛(ài)馬仕、香奈兒、蘭蔻、草間彌生等各行業(yè)一線品牌的青睞，風(fēng)靡全球。

　　英國(guó)快時(shí)尚品牌TOPSHOP在中國(guó)利用快閃店創(chuàng)造了一幕銷售神話。以深圳金光華廣場(chǎng)店為例，TOPSHOP僅僅籌備兩個(gè)月，這個(gè)200多平方米的快閃店每天營(yíng)業(yè)額高達(dá)一萬(wàn)美元。

　　而美國(guó)快時(shí)尚品牌GAP在2014年，也通過(guò)快閃店形式將旗下Old Navy品牌引入中國(guó)。不到一個(gè)月，這家僅能容納50人的空間刷出了3萬(wàn)人以上的消費(fèi)者紀(jì)錄。

　　但其實(shí)，一家快閃店的利潤(rùn)遠(yuǎn)沒(méi)有銷售額和消費(fèi)紀(jì)錄這么可觀。一家成功的快閃店，背后的策劃、籌備、裝修、人力等各項(xiàng)成本，并不比一家實(shí)體店低太多。快閃店幾天、幾十天的銷售額，也許會(huì)有“入不敷出”的情況出現(xiàn)。

　　既然這種模式未必保本，為什么還會(huì)出現(xiàn)得越來(lái)越多?今年5月，快閃店空間運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商“閃殿PopupUnion”甚至還完成了近千萬(wàn)元天使輪融資。

　　RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心將中國(guó)的快閃店分為銷售型、品牌推廣型、引流型和市場(chǎng)試水型四個(gè)類型，目前以前兩個(gè)為主，分別占比44%和34%。它預(yù)測(cè)：到2018年，二三線城市將占整個(gè)快閃店市場(chǎng)份額的54-72%，成為營(yíng)銷的重要法寶。

　　TOPSHOP把快閃店作為營(yíng)銷利刃切開(kāi)市場(chǎng)，用意主要是測(cè)試市場(chǎng)，它至今也沒(méi)有在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出實(shí)體門店。

　　而GAP則是借快閃店收集消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，為Old Navy的實(shí)體店探測(cè)市場(chǎng)行情。

　    所以說(shuō)

　　快閃店的出現(xiàn)并不是一種偶然，而是在個(gè)性化，亞文化等多種流行趨勢(shì)聚合在一起的營(yíng)銷勢(shì)能，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的商品變得快銷化的時(shí)候，沒(méi)想到連傳統(tǒng)的固體店鋪也可以快銷化和移動(dòng)化。