很多行業(yè)因為新零售模式的來臨在不斷地改變，服裝行業(yè)也包含在其中，那么服裝行業(yè)新零售應該怎么做呢？

        隨著新興國際品牌和快時尚品牌的繼續(xù)“入侵”，對于本土服裝品牌行業(yè)的從業(yè)者而言，2016年是刻骨銘心的一年。咱們看到休閑服飾市場的沒落，高庫存、關店潮、跑路轉變等等一系列行業(yè)難題浮出水面。
在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數公司更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸的結局。


        隨著森馬在去年正式跨入百億營收規(guī)模加上安踏體育、海瀾之家、雅戈爾等公司，未來幾年內，可以預計國內進入“百億俱樂部”的服裝上市公司將達到10家左右。而這一數字又讓人們看到本土服裝品牌的希望。
我國本土品牌在應對國外品牌的競爭當中，也在不斷地成長，市場越來越理性的同時，服飾品牌公司在轉變的嘗試上也是八仙過海、各顯神通。

        2016年資本進一步推動服裝產業(yè)加快轉變升級、整合兼并、優(yōu)勝劣汰的步伐，大量公司持續(xù)發(fā)力于轉變之路，或精耕細作，加大細分領域投入；或謀求跨界發(fā)展。服裝產業(yè)轉變壓力進一步加大，服裝公司通過并購重組、改變經營商業(yè)模式、開拓新業(yè)務等各種方式，進一步加快轉變變身步伐。

        服裝公司渠道端逐漸步入產品和服務驅動、以消費者為核心的精細化變革階段。在個性化、體驗式的時尚消費趨勢下，關注消費品行業(yè)結構性變革帶來的投資機會，還有在渠道加速整合過程中卡位優(yōu)質資源的行業(yè)整合者。

        有業(yè)內人士預計，2017年的服裝業(yè)或將迎來整體復蘇。隨著線下支付軟件的完善、提倡線上線下物流一體化的新零售帶來的零售變革、AR實景支付技術的應用，2017年，服裝行業(yè)或將迎來真正的復蘇，各品牌也將陸續(xù)在線下開店。過去一年里，海瀾之家瘋狂開店，前三季度新增實體店972家，相當于平均每月開店100家以上，同時在這三個季度里營收過百億，位列2016年前三季度全國服裝零售業(yè)上市企業(yè)總營收榜首。只不過，開店的背后需要時尚且實用的產品和設計、靈活快速反應的供應鏈系統以及精細而軟件的營運管理。不然，再多的開店也難逃關門的厄運。

        如今服裝公司都在謀新求變。像海瀾之家一樣瘋狂開店謀求新生長機會的公司不少。而當前服裝市場產品眾多，同行業(yè)間競爭也是愈演愈烈。服裝業(yè)直接面對消費者市場，其產品搭建與消費者需要關系密切。由于消費者需要變化多端，加上服裝流行主題變化快速，人們對服裝產品講求設計性與流行性的要求越來越高。服裝公司順勢轉變能否得到消費者的認可？一切還有待觀察。

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