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前置倉(cāng)模式是什么?前置倉(cāng)概念

時(shí)間: 2024-10-24 02:02:40閱讀量:
導(dǎo)讀:阿里巴巴、京東等巨頭都有涉及前置倉(cāng)商業(yè)模式,但后來(lái)總結(jié)了一點(diǎn),單一網(wǎng)站的流量都很難維持前置倉(cāng)的商業(yè)模式,即使阿里巴巴、京東也有難度,其中一點(diǎn)原因就是倉(cāng)的操作率問(wèn)題
阿里巴巴、京東等巨頭都有涉及前置倉(cāng)商業(yè)模式,但后來(lái)總結(jié)了一點(diǎn),單一網(wǎng)站的流量都很難維持前置倉(cāng)的商業(yè)模式,即使阿里巴巴、京東也有難度,其中一點(diǎn)原因就是倉(cāng)的操作率問(wèn)題,2C商業(yè)模式不符合前置倉(cāng)業(yè)態(tài),2B商業(yè)模式單一網(wǎng)站流量不夠,帶不來(lái)規(guī)模效應(yīng)。
前置倉(cāng)模式是什么?前置倉(cāng)概念
 
新零售市場(chǎng)巨大,線下快消品市場(chǎng)規(guī)模逾萬(wàn)億元,線上購(gòu)買(mǎi)增長(zhǎng)放緩,線下消費(fèi)將進(jìn)一步爆發(fā),隨著新零售業(yè)態(tài)的多樣發(fā)展,供應(yīng)鏈服務(wù)需要巨大。
 
不過(guò)伴隨著需要的激增,相關(guān)政策也陸續(xù)出臺(tái),不規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施疏解趨勢(shì)明確,零售行業(yè)物流供給出現(xiàn)真空,規(guī)范化的物流公司成為民生需要。

前置倉(cāng)模式是什么?前置倉(cāng)概念

上游品牌商存在的痛苦:市區(qū)內(nèi)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的疏解,倉(cāng)儲(chǔ)投入高企,大型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施向市郊遷移,末端配送效率低下;下游控制不強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)效果不理想,銷(xiāo)售價(jià)格較高。
 
中間B2B網(wǎng)站存在的痛苦:中小或新興B2B網(wǎng)站自身流量難以支撐其自建物流系統(tǒng);與品牌商議價(jià)能力弱,導(dǎo)致供應(yīng)鏈資金壓力較大。
 
傳統(tǒng)加盟商存在的痛苦:城市疏解不規(guī)范物流倉(cāng)儲(chǔ),加盟商數(shù)量大幅減少,向終端客戶配送的時(shí)效嚴(yán)重滯后。
 
終端客戶存在的痛苦:配送時(shí)效較低,自身倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)壓力增大,庫(kù)存占款資金壓力大;新零售終端(無(wú)人超市、自動(dòng)售貨機(jī))配送需要大,不規(guī)范物流公司關(guān)停,倉(cāng)儲(chǔ)配送供需不平衡。
 
由于商品SKU復(fù)雜,一些標(biāo)品可以提前入到直通倉(cāng)內(nèi),通過(guò)多個(gè)SKU組合的訂單則由B2B網(wǎng)站提前分揀完成,第二天清晨送到直通倉(cāng)的前置倉(cāng)內(nèi),進(jìn)行配送,相當(dāng)于B2B網(wǎng)站的大倉(cāng)變成一個(gè)分揀中心,配送環(huán)節(jié)則變成大倉(cāng)到前置倉(cāng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)城配運(yùn)輸。

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