6月26日消息，商業(yè)公共空間數(shù)字化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站橙工場(chǎng)對(duì)外宣布，已于近期完成第二輪千萬級(jí)融資，本輪融資由AC資本、翰潭投資和道生資本共同完成。

 

橙客年代成立于2016年，總部在北京，是一家商業(yè)空間數(shù)字化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，網(wǎng)站以數(shù)據(jù)為核心，共享閑置的商業(yè)公共空間，以快閃店的形式鏈接線下流量場(chǎng)地與有推廣需要的公司。目前該團(tuán)隊(duì)有60人左右，橙工場(chǎng)創(chuàng)始人袁昌栗表示，橙工場(chǎng)目前專注于購買中心，未來做頭部流量的商業(yè)公共空間，主要是幫助客戶獲取線下流量。

 

據(jù)了解，網(wǎng)站上提供場(chǎng)景畫像、場(chǎng)地預(yù)定、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)支持及服務(wù)商資源的一站式解決規(guī)劃。在新零售的人貨場(chǎng)三者關(guān)系中，打造了實(shí)體店和網(wǎng)店以外的第三種場(chǎng)景——快閃店，在袁昌栗看來，快閃店則是區(qū)別于線下實(shí)體店和線上網(wǎng)店的第三種實(shí)體店或者是一種補(bǔ)充，做快閃店的優(yōu)點(diǎn)主要在于時(shí)效性，因?yàn)樗窃谀硞€(gè)時(shí)間段里做的營(yíng)銷手段，可以幫助客戶獲取客流量。

 

橙工場(chǎng)致力于快閃營(yíng)銷商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展，快閃店為消費(fèi)者帶來線下+線上融合的全新體驗(yàn)，顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，為營(yíng)銷領(lǐng)域打造了一個(gè)全新的場(chǎng)景和全新的體驗(yàn)。據(jù)了解快閃店商業(yè)模式更多集中在周五、周六和周日三天，實(shí)際落地多在一線城市。

 

消費(fèi)升級(jí)使得消費(fèi)者更加重視線下消費(fèi)體驗(yàn)，線下實(shí)體店場(chǎng)景或正在作為主要流量入口備受矚目，畢竟隨著線上電商紅利到達(dá)瓶頸期，運(yùn)營(yíng)投入逐年增加，反而推動(dòng)了線下場(chǎng)景的復(fù)蘇和發(fā)展。目前，橙工場(chǎng)網(wǎng)站已在國內(nèi)合作了22個(gè)城市的3000家購買中心和影院商超等場(chǎng)景下的5萬塊場(chǎng)地，并預(yù)計(jì)今年將覆蓋全國50個(gè)主要城市，所有線下實(shí)景數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)錄。

 

當(dāng)然隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期的結(jié)束，線上流量越來越貴，越來越多公司的營(yíng)銷推廣開始從線上回歸線下。公司對(duì)投入更低、客戶轉(zhuǎn)化率更高、客戶忠誠度更高的新渠道需要度越來越高。

 

橙工場(chǎng)主要合作對(duì)象包含品牌方和購買中心兩方，之所以選擇購買中心的客流動(dòng)線區(qū)域，袁昌栗表示，這些客流動(dòng)線上的場(chǎng)地資源閑置率高、需要不對(duì)稱、缺少場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化、缺少專業(yè)運(yùn)營(yíng)和銷售渠道。那么選擇這些領(lǐng)域來做快閃店商業(yè)模式推廣，橙工場(chǎng)通過給品牌方和購買中心進(jìn)行更高效的前置匹配雙方需要，從而來節(jié)省溝通投入提高運(yùn)營(yíng)效率。

 

此外選擇購買中心以及從快閃店切入與袁昌栗等幾位橙工場(chǎng)創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。袁昌栗此前先后在銀泰和百度工作，一直從事購買中心的O2O、線上線下用戶數(shù)據(jù)打通，在這過程中，袁昌栗發(fā)現(xiàn)線上流量越來越貴，相對(duì)而言線下流量更加便宜。同時(shí)袁昌栗表示如今的購買中心形態(tài)與之前不同了，從之前百貨的零售購買功能轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃恢行?，由商品售賣業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)為體驗(yàn)型業(yè)態(tài)，例如現(xiàn)今購買中心包含咖啡館、餐飲、溜冰場(chǎng)等偏于社交形態(tài)，由此來看社交將更多的集中在購買中心場(chǎng)景，所以購買中心是線下流量的截點(diǎn)，切入購買中心可以獲得線下的頭部流量。

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