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前置倉模式對生鮮電商的影響

時間: 2024-10-23 20:30:15閱讀量:
導讀:生鮮市場從不缺競爭,那么對生鮮市場影響很大的前置倉模式,究竟更給生鮮市場帶來什么。 最近的一份報告顯示,跨境電商、女性電商和生鮮電商的用戶規(guī)模都增長明顯。相較之下,
  生鮮市場從不缺競爭,那么對生鮮市場影響很大的前置倉模式,究竟更給生鮮市場帶來什么。

  最近的一份報告顯示,跨境電商、女性電商和生鮮電商的用戶規(guī)模都增長明顯。相較之下,雖然都是垂直電商,但跨境和女性兩類電商,都是近幾年興起并快速發(fā)展的。生鮮電商的出現(xiàn)卻可以追溯到十幾年以前,歷經(jīng)挫折、大浪淘沙和洗牌后,才發(fā)展到今日。
前置倉模式對生鮮電商的影響
 
  互聯(lián)網(wǎng)唯快不破的“定律”對生鮮電商似乎“失效”了,行業(yè)屬性決定了生鮮電商的份額增長是細水長流的過程。
 
  而生鮮品類的特性,也讓“又好又快”成為網(wǎng)站的必備能力,每日優(yōu)鮮正是憑借創(chuàng)新前置倉商業(yè)模式,把上網(wǎng)買生鮮變成了一種即時消費。就在最近,每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資時還提到,將堅持聚焦“又好又快”戰(zhàn)略。
 
  如果簡單回看生鮮電商的發(fā)展軌跡,2005年易果生鮮成立,標志著國內(nèi)生鮮行業(yè)“觸網(wǎng)”,但直到2012年,出現(xiàn)了本來生活網(wǎng)售褚橙的大獲成功,那一年才真正有了生鮮電商元年的概念。此后,生鮮電商經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期,涌現(xiàn)出一批網(wǎng)站。
 
  2016年則進入了洗牌期,一邊是中小型生鮮電商或關(guān)閉或被收購,一邊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入局加劇了行業(yè)變化。
 
  生鮮電商既有萬億級空間,又有待擴大的市場滲透率,為何發(fā)展并不一帆風順?
 
  十幾年的行業(yè)軌跡可見,這是一個準入門檻和存活門檻都較高的領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)唯快不破的“定律”在這兒并不完全適用。
 
  生鮮品類的特性,注定了用戶追求的是“又好又快”。“好”至少有兩層意義,新鮮且品質(zhì)好,而“快”不用過多解釋,自然是送貨上門的速度要快。
 
  對網(wǎng)站來說,“好”的標準指向供應(yīng)鏈,“快”則指向冷鏈物流。也就是說,生鮮電商需要同時具備供應(yīng)鏈和冷鏈物流兩項能力,這是做到以用戶為中心的第一步。
 
  特殊的行業(yè)屬性,決定了生鮮電商市場的發(fā)展更像是細水長流,而非一蹴而就的過程。值得一提的是,前置倉商業(yè)模式正在被越來越多的網(wǎng)站采納。據(jù)媒體報道,山姆會員店與達達一起合作打造前置倉,負責線上訂單配送。美團閃購也在訂單量多的區(qū)域布置前置倉,以便更好地響應(yīng)用戶的即時性訂單。

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