什么樣的企業(yè)能在新零售模式泛濫的現(xiàn)在脫引而出呢?
離不開三個方面:品類、品牌和團隊。如果在這三個方面能夠把握住,這個新零售公司就會起來。
品類,它天生的不平等。從零售品牌或者是渠道品牌、產(chǎn)品而言,可能是渠道品類遠遠大于產(chǎn)品的品類。但是就渠道品類,也就是零售品類而言,是不是每一個品類都是很好的?
如何找到容易成功的品類?還要選到比較簡單的品類,可能通過技術(shù)的革新,找到一個更好的品類。
品牌,對于零售而言也是有品牌的,既有綜合性的,也有垂直性的,既有全國性的,也有區(qū)域性的,既有生鮮的,也有服裝的。所以還是要通過自主品牌來左右消費者的選擇。
品牌要怎么左右消費者選擇品牌呢?就需要品牌的差異化。
如果你已經(jīng)是品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,你就已經(jīng)差異化了。否則的話,就零售而言,上面四個方面必須選一個你認為能夠在這方面突出的,比如說SKU,比如說你的費用,或者是服務(wù),或者是特色,只能選一個。這樣通過這一塊聚焦,就可以占領(lǐng)你的位置。
怎么占領(lǐng)?針對新零售而言,我認為在數(shù)據(jù)驅(qū)動、周轉(zhuǎn)率、履約、服務(wù)、損耗管理等等方面,你必須有一個相對的特色或者核心。
怎樣做好或者是做出有價值的新零售公司,需要你的把握品類、品牌和團隊。三者關(guān)系是乘法的關(guān)系,因為只要是你的品類大,我整個團隊努力,方向?qū)α?,就可能做得很大。投資者看消費品和渠道。主要有幾個指標(biāo),盈虧、用戶長期價值、成長性和競爭格局,咱們認為在不同的比例上有不同的估值。
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