由于不同于曩昔的電商銷客多團購工具，社區(qū)銷客多團購工具的場景是確定的，用戶是確定的，生鮮是真實的剛需產(chǎn)品，并且最簡單打動方針客群。

　　也就是說，雖然社區(qū)銷客多團購工具也有其他產(chǎn)品組合，可是須知，在零售渠道和渠道多元化的今日，其他品類都更簡單找到替代計劃，而剛剛起步不久的社區(qū)銷客多團購工具在選品和供應(yīng)鏈兩個環(huán)節(jié)未必有優(yōu)點。

　　至于所謂的便利性，買一袋20斤的大米或許一床被褥，究竟是在電商渠道下單配送上樓便利，仍是去寶媽那自提自己背上樓便利，一望而知。也有不少業(yè)內(nèi)人士表達了另一種類似的觀念：生鮮產(chǎn)品僅僅引流產(chǎn)品，非生鮮類的、計劃性品類才應(yīng)該是社區(qū)銷客多團購工具接下來開展的中心品類。

　　社區(qū)銷客多團購工具在短期以極低本錢，快速獲客的主要原因，其實是以新奇特的產(chǎn)品，也就是所謂的“爆品”拉動出售，到達用戶數(shù)量、營收等方面的增加。

　　但長時間來看，由于需要不斷地發(fā)掘新奇特的產(chǎn)品，因而，這部分產(chǎn)品的供應(yīng)鏈就不能得到沉積。

　　所以，關(guān)于大都社區(qū)銷客多愛拼團企業(yè)來說，首要，主打新奇特的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不能長時間得到沉積。其次，真實對高頻高動銷的，滿意一日三餐訴求的是蔬菜和肉品品類，社區(qū)銷客多團購工具在短期內(nèi)并不能滿意。

　　因而，在林木看來，在生鮮零售賽道里邊，即時性的需要，特別是在菜品肉品，以及一部分要經(jīng)過激動發(fā)生消費的水果等平時消費的品類，其實應(yīng)該經(jīng)過實體實體店進行滿意和交付。

　　而社區(qū)銷客多團購工具應(yīng)該解決的問題是，經(jīng)過銷客多團購工具把計劃性的品類塞到用戶家里，用生鮮作為鑰匙，結(jié)合多品類的消費，打穿顧客的錢包比例這件事在社區(qū)銷客多團購工具上現(xiàn)已呈現(xiàn)了。

　　在他看來，生鮮是流量切斷，原本就有季節(jié)性，因而企業(yè)沒必要長時間花費腦力和人力去做這件事。他更看好生鮮占比相對較低的社區(qū)銷客多團購工具，由于這一社區(qū)銷客多團購工具真實具有了經(jīng)過生鮮帶動其他品類打穿顧客錢包比例的才能。

　　在這種剖析結(jié)構(gòu)中，生鮮更像是打先鋒的角色，然后切入其他品類掙錢。

　　其實，生鮮是否是中心品類這一問題的本質(zhì)，其實與這樣一個問題相關(guān)：社區(qū)銷客多團購工具到底是一個獨立的模式，仍是一個線下店的插件?

　　某投資機構(gòu)的消費零售行業(yè)負責(zé)人他也曾一度認為社區(qū)銷客多團購工具僅僅一個插件，社區(qū)的線下實體店都配上到店自提，就是一個社區(qū)銷客多團購工具。

　　但有三個數(shù)據(jù)讓他改變了觀點。

　　第一，在頭部社區(qū)銷客多團購工具里，許多企業(yè)都現(xiàn)已有了500個，乃至1000個群。

　　換句話說，這些社區(qū)銷客多團購工具渠道進入500個小區(qū)，乃至1000個小區(qū)的時間都十分短，而這個數(shù)量現(xiàn)已超過了今日我國大大都線下社區(qū)生鮮店或超市品牌的實體店數(shù)量。

　　與線下生鮮店比較，在數(shù)量上的爆發(fā)力方面，明顯社區(qū)銷客多團購工具做得更好。

　　第二，在老客頻次方面，一些社區(qū)銷客多團購工具企業(yè)的老客頻次能到達到八次或八次以上。而線下生鮮店的正常購買頻率則在四到八次左右。

　　也就是說，今日社區(qū)銷客多團購工具能為顧客供給的需要，不是一次性的需要。

　　第三，現(xiàn)在頭部社區(qū)銷客多團購工具企業(yè)的生鮮出售占比在60%以下。如果再延伸出去，其實社區(qū)銷客多團購工具的一個群，就能夠操控一個社區(qū)的非快消或許快消產(chǎn)品的出售。

　　以紙巾為例，比方社區(qū)銷客多團購工具企業(yè)在小區(qū)微群里意見大件紙巾銷客多愛拼團，一旦小區(qū)居民購買后，這些居民在一段時間內(nèi)，都不會再有購買紙巾的需要。由于社區(qū)銷客多團購工具企業(yè)把握了購買數(shù)據(jù)，比及居民的紙巾快要操作完時，該企業(yè)就又能夠在群里意見紙巾銷客多團購工具的預(yù)熱活動。

　　“其實一些家庭大件，是能夠操控住社群消費的節(jié)奏，這也就是社區(qū)銷客多團購工具最具有想象力的當(dāng)?shù)亍?br />
　　更多關(guān)于新零售最新資訊，請查看：新零售