http://m.descansotropical.com/xinlingshou/　　事實上，自阿里巴巴在2016年提出新零售概念以來，其在過去兩年里接連斥資入股蘇寧、銀泰商業(yè)、三江購買、百聯(lián)集團、聯(lián)華便利店和居然之家等實體商業(yè)，并且還在生鮮市場領(lǐng)域孵化打造了新零售的標桿之作盒馬，截至目前已經(jīng)成了一個以自營和存量改造為主要運營方式的線下線上融合的新零售生態(tài)。

　　因而，在電商研究中心主任曹磊看來，阿里巴巴一直要做數(shù)字經(jīng)濟的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，今年的天貓雙11，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體內(nèi)的更多業(yè)務(wù)全面參加是必然。“雙11，是一場大協(xié)同，對阿里來說，也是很好的磨合與練兵的機會。不同的業(yè)務(wù)，從不同的場景，去觸達和服務(wù)更多的用戶，去影響更多業(yè)態(tài)的商家。”

　　不過，不可否認的是，在天貓雙11行至第十個年頭之際，天貓最大的壓力要面對的是如何持續(xù)地給用戶給商家創(chuàng)造驚喜，如何調(diào)動起更大范圍的消費者情緒。2009年，天貓雙11的成交額是5200萬元，到2012年的191億元，再到2017年的1682億元，不斷刷新紀錄，不過其增長幅度卻在不斷的放緩，由2010年的177%下降至2017年的39.4%。

　　另一面，一直對電商念念不忘的騰訊正憑借智慧零售的方式切入，不僅在2017年通過入股將京東和唯品會兩大電商網(wǎng)站納入旗下陣營，而且還斥資入股永輝便利店及家樂福、步步高、海瀾之家等線下商超實體，以及通過“資本+流量”的投資方式形成與阿里巴巴的新零售對壘陣營。

　　此外，由騰訊作為第二大股東的拼多多成為最大的黑馬—成立僅三年即成功上市，用戶超3億、市值近300億元，而拼多多的成功也證明了在本以為飽和的電商領(lǐng)域，還有一塊潛力無限的下沉市場。

　　如何破局，曹磊向年代周報記者指出，天貓可以向三個方向開拓：一個是下沉，覆蓋更多的三四五六線城市;一個是全球化，從中國市場走向全球;一個是新零售，從線上為主，走向線上線下一體化，“這些都是獲得更多用戶、獲得更大市場的手段，也是天貓一直在拓展這三個方向，而此次雙11，天貓就大力推出了農(nóng)村淘寶”。

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