什么時候校服這個詞，已經成為了學生和家長討論的第一次，我國校服還頻頻被封為最丑校服，那么校服新零售這個詞是從何而來的，他的發(fā)展趨勢又如何呢？

　　許多校服公司，一向停留在聯(lián)系訂單，忽視了品牌包裝、途徑建造、商業(yè)形式、零售途徑，無法滿意學生、家長的需要。

　　跟著“二孩方針”鋪開，未來在校學生人數(shù)將呈現(xiàn)全體上升趨勢，校服工業(yè)商場空間巨大。據(jù)了解，我國目前在校中小學生人數(shù)現(xiàn)已超越2億，國內校服商場規(guī)模已挨近千億大關。業(yè)界估計，到2025年國內校服商場規(guī)模有望到達1500億-2000億元?？墒?，新零售年代，校服公司要怎么提高校服顏值，怎么擴展零售途徑，以擦亮校服工業(yè)這張名片，帶動工業(yè)結構的調整。

　　學校大路是首家我國校服新零售品牌，福建學校大路文體用品局限企業(yè)旗下中心品牌，總部坐落石獅服裝名城，以“最美的校服，傳遞學校文化之美”，已在福建石獅、惠安、湖州織里、青島即墨、廣東佛山等地設立了5大研制中心，并高效匹配100家+中心工廠，以確保快速完成現(xiàn)貨供應與訂單保質、如期交貨。

　　一起，為了讓更多的同伴獲益，學校大路全面推進合伙人形式，以【效勞商+筆直收購】為雙戰(zhàn)略驅動，打造新零售全網營銷：經過線下省級合伙人、市級合伙人、縣級合伙人【身份：筆直收購副總】，快速完成【筆直收購+效勞招標】;經過線下樹立效勞網點：完成地網+人網+天網，三網合一，把新零售智慧植入實體店，處理傳統(tǒng)校服痛苦。

　　途徑落地，打破“我國式”聯(lián)系營銷，

　　讓家長和校方買的定心

　　校服并不是高頻的物品，但體會不行少，而網上的校服不只質量良莠不齊，更缺少體會，因而，關于家長和學校來講，要收購校服，最早想到的就是到線下實體店看產品，真真實實的感觸一番。

　　首要，學校大路提早布局實體店100家+網點，打破“我國式”靠聯(lián)系拿訂單的營銷年代，比如在商圈、購買中心、批發(fā)商城等地開設“體會店”，讓家長和校方收購的定心。

　　2018年9月18日，500平米的學校大路省級效勞中心落戶歡喜湖購買中心，為河南省份118個縣級商場下轄商場完成筆直收購，敞開專業(yè)校服商場收購基地。

　　此外，學校大路還與酒店、文具店、培訓組織等打開協(xié)作，在店內設立專柜，甚至有些合伙人自身就是童裝店老板，也會開設學校大路專柜。他們都在充分利用店內、組織內現(xiàn)有的客流，完成零售+銷客多團購工具+訂單等多種形式出售，帶動學校大路服裝的出售和品牌傳達。而學校大路服裝的時髦規(guī)劃和質量確保，無形之中也在給店鋪加分。

　　繼續(xù)鎖客：從“單一”到“時髦化”，

　　實體店到微信商城/APP

　　打破“我國校服最丑”的魔咒，一改30年單一產品不變形式，學校大路捉住85、90、00父母年青消費群的時髦著裝元素，以“班服個性化+校服定制化”為品牌注入“年青化、時髦化”的品牌基因，提高校服顏值。

　　光經過時髦化的服裝招引顧客進店，遠遠不夠。顧客進店后，無論是滿載而歸還是空手而歸，關于學校大路來說都是一種丟失。包含學校大路在內的精明的商家都不會讓顧客白白溜走，繼續(xù)鎖客有妙招：經過福利活動，將這些客流數(shù)字化在微信大眾號-微信商城內，學校大路不只在微信大眾號后臺時間將品牌的最新產品和資訊觸達顧客，還能夠經過營銷活動，將顧客進一步沉積在品牌APP【學校大路】內，把這些顧客升級為學校大路的超級粉絲，鎖住會員，構成繼續(xù)購買力。不只在線下自提，還能夠線上下單，經過物流配送，在家坐等收貨，十分便利。

　　全渠通ERP數(shù)小時內輕松承載近2萬個單，

　　2018年雙十一大考，拭目而待

　　學校大路的途徑商不只在線下，也包含線上。在線上除了自建“微信商城”“APP”，還有遍及淘寶、天貓等各大電商渠道的上百家途徑商。那么，來自線下和線上上百家途徑商的訂單、會員、庫存等復雜數(shù)據(jù)怎么和諧?

　　這個重擔則交給了后臺全渠通ERP，全渠通ERP在后端還對接世界搶先的物流倉儲渠道和智能物流配送軟件，其優(yōu)點在一年一度的雙十一大考中更是被擴大。在上一年的雙十一活動當天，將來自上百個家途徑商的近2萬個訂單，經過全渠通ERP推送到學校大路總倉和全國多地的發(fā)貨中心, 然后打包人員敏捷下載訂單、選擇產品、發(fā)貨出庫，完成現(xiàn)貨快速供應與訂單保質，如期交貨。本年的雙十一，全渠通ERP有何更優(yōu)異的體現(xiàn)，咱們拭目而待。

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