很多年前，以H&M、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫等為典型的國際快時尚品牌相繼進入中國市場。過去，中國服裝市場是快時尚品牌的天下。這些快時尚品牌憑借著低廉的費用、快速的更迭，以及對時尚潮流的把握等優(yōu)點，搶占了中國本土服飾品牌的市場份額。這些快時尚品牌在進入中國市場后，隨著國內(nèi)商城和購買中心的崛起快速擴張。

　　可如今，快時尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。近年來，快時尚品牌營業(yè)額持續(xù)放緩，被迫關店的品牌不在少數(shù)。據(jù)了解，從去年2月開始，ZARA就關閉了中國區(qū)最大的旗艦店。同年12月，F(xiàn)orever21在天津、杭州相繼關閉唯一的實體店。C&A也關閉了位于成都春熙路的全國首家旗艦店?？鞎r尚品牌圈一時間呈唱衰之勢。

　　其中，一直兼顧著流行、品質(zhì)及費用的三合一的H&M也不例外。據(jù)了解，2017年7月，H&M放棄了每年在中國新增10%至15%家新實體門店的目標，同時H&M關閉西單大悅城店。不過，眼見快時尚品牌疲態(tài)日顯，H&M也積極地開始升級轉(zhuǎn)變。

　　快時尚品牌疲態(tài)漸現(xiàn)，H&M陽謀轉(zhuǎn)變新零售

　　說起來，到目前為止，H&M在轉(zhuǎn)變的道路上邁了兩個大步。一是在品牌發(fā)源地瑞典開設了首家全新概念店，一掃傳統(tǒng)實體店擁擠、雜亂的傳統(tǒng)印象;二是H&M計劃在瑞典推出一個新電商網(wǎng)站和商店——Afound，專門銷售打折時尚商品。H&M的這兩大步無疑在對外昭告要轉(zhuǎn)變新零售的事實。

　　H&M首家全新概念實體店坐落于瑞典斯德哥爾摩Karlaplan的高端消費區(qū)，明亮寬敞的大空間里只擺放了一些精選的服飾。在精選的服飾中以H&M旗下高端產(chǎn)品線Trend和Premium Quality的商品為主。要知道過去這兩條產(chǎn)品線只能通過電商渠道購買。此外，入店的顧客在逛店時還能品上一杯意式濃縮咖啡，給予入店顧客極盡的享受。

　　H&M意欲通過這次全新概念店的試水吸引收入更高的當?shù)厝巳?。并通過總結(jié)此次的經(jīng)驗對目前全球市場普遍采用的相對標準化商品投放商業(yè)模式進行變革，使之更貼合所在市場的需要和偏好。其實說白了，H&M就是想通過更美的陳列方式、更高品質(zhì)的商品、更好的服務體驗來塑造一種新的實體店，并以此來獲得更高的實體店經(jīng)營效益。并以此來擺脫實體店唱衰的現(xiàn)在，使實體店向高端化路線轉(zhuǎn)變。

　　除了新概念實體店，H&M計劃開啟的折扣網(wǎng)站Afound也將在今年同步上線商城。Afound是一家專門銷售折扣服飾和家居用品的奧特萊斯式商店，H&M將他們的折扣網(wǎng)站比喻為“潮流和性價比的天堂”。Afound除了售賣來自H&M集團旗下包含Cos，Cheap Monday等自有品牌商品之外，也會引進一些其他外部品牌。產(chǎn)品鏈也算很豐富。

　　明眼人都知道H&M的折扣網(wǎng)站Afound其實對解決當下實體店唱衰的現(xiàn)在有莫大的助益。最明顯的一點，便是Afound能夠幫助解決傳統(tǒng)實體店庫存問題。咱們知道對于服裝品牌來說，庫存滯留是個大問題。Afound的問世使得很多在傳統(tǒng)實體店銷售不出去的服飾“銷售有門”解決了H&M的大麻煩。此外，Afound的出現(xiàn)還意味著H&M開始發(fā)力線上，意圖打通線上線下這兩個渠道。至此，H&M轉(zhuǎn)變新零售之心不言而喻。

　　在邁出這兩大步之后，H&M又緊接著推出了全新品牌Nyden。這個品牌的定位與快時尚品牌不同。Nyden瞄準千禧一代，不再主張追求潮流，而是在產(chǎn)品的品質(zhì)和銷售上多下功夫。據(jù)了解，一方面Nyden對產(chǎn)品面料的選擇十分考究;另一方面，產(chǎn)品入市后消費者只能通過線上或線下快閃店購買。Nyden算是H&M在轉(zhuǎn)變期又一個新的嘗試。

　　總的來說，在意識到快時尚品牌已經(jīng)進入疲乏期后，H&M便馬不停蹄開始轉(zhuǎn)變。然而，H&M的轉(zhuǎn)變之路并不平坦，在轉(zhuǎn)變的路上還存在諸多困難。

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