目前的零售市場格局已經(jīng)在發(fā)生變化，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在萎縮，但還發(fā)揮重要的市場價值，新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)在快速創(chuàng)新，但還潛存很多的不確定性。

　　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在逐步萎縮：從13年行業(yè)出現(xiàn)拐點至今，整體的傳統(tǒng)零售行業(yè)基本一直在下行空間。

　　從百強零售公司的這幾年的業(yè)績走向看，其增長幅度在逐年下降，到15年甚至是發(fā)生負(fù)增長。

　　從分業(yè)態(tài)的變化情況來看：

　　百貨店可以用“舉步維艱”來描述行業(yè)的現(xiàn)在。過去五年，百貨店來客數(shù)減少57%，大多的百貨店都面臨較大的經(jīng)營壓力。目前，百貨店的轉(zhuǎn)變還在摸索當(dāng)中，購買中心化可能是百貨店轉(zhuǎn)變的方向之一。

　　大賣場的情況與百貨店基本相似，過去幾年來客數(shù)持續(xù)下降。據(jù)有關(guān)調(diào)查，五年時間大賣場的來客數(shù)下降40—50%以上，并且整體的顧客結(jié)構(gòu)也發(fā)生了比較大的變化。由此導(dǎo)致大賣場的業(yè)績持續(xù)下滑。

　　目前看，大賣場這一業(yè)態(tài)未來到底會發(fā)生哪些方面的深度變革，確實需要關(guān)注，總的講，這種“一站購買、一次購足”一站式購買場景目前已經(jīng)發(fā)生顯著變化，按目前的情況，大賣場業(yè)態(tài)可能需要迭代。

　　傳統(tǒng)便利店困難重重。這一兩年，走了很多城市，從各地的普遍情況看，目前傳統(tǒng)的便利店業(yè)態(tài)(幾百—幾千平米)大多面臨比較嚴(yán)峻的問題。聯(lián)華便利店已經(jīng)連續(xù)幾年虧損。目前總的看食品便利店這個業(yè)態(tài)整體的經(jīng)營壓力比較大。外資在這個領(lǐng)域基本都已經(jīng)退出。

　　但是在三四線城市一些中小規(guī)模的連鎖公司確實還具有非常強的發(fā)展活力。

　　超市業(yè)態(tài)這幾年在電商及資本的推動下，出現(xiàn)了非常“火”的過熱現(xiàn)象。有關(guān)超市行業(yè)的情況，由于中國的市場差異化太大，目前超市在一些城市、地區(qū)發(fā)展很不平衡，在一些地區(qū)超市呈現(xiàn)上升趨勢，但是在一些超市發(fā)展成熟區(qū)域整體的超市增長已經(jīng)乏力。

　　日本超市發(fā)展有一定的啟示性，目前日本的超市行業(yè)有三個發(fā)展未來：一是來客數(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)負(fù)增長，二是超市的顧客結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，成為老年顧客為主的零售業(yè)態(tài)，三是開店速度放緩，今年上半年幾家超市公司總計開出了800多家實體店。

　　小編的判斷：在目前的零售市場環(huán)境下，面對大賣場、百貨店的下行壓力，不會是超市一枝獨秀，超市同樣面臨變革，因為當(dāng)前的零售環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生新的變化。

　　目前看超市的發(fā)展面臨地區(qū)之間的不平衡、日系與本土系的不平衡。今年開始有一些在資本推動下、前幾年快速發(fā)展的超市公司在出現(xiàn)問題，如鄰家、131、全時等，這一現(xiàn)象需要關(guān)注。

　　從電商的發(fā)展情況看，經(jīng)過多年的快速增長，目前開始出現(xiàn)一些新的情況：一是活躍用戶增速放緩，不論是淘系還是京東都已經(jīng)出現(xiàn)這一問題，二是新商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，譬如拼多多，短短三年時間用戶數(shù)量超過了京東，并且目前電商的創(chuàng)新非常多，三是未來的物聯(lián)網(wǎng)年代會對網(wǎng)站化的電商帶來哪些沖擊尚需觀察，張瑞敏的判斷物聯(lián)網(wǎng)年代的交互商業(yè)模式將會顛覆目前交易關(guān)系的網(wǎng)站化電商商業(yè)模式。

　　17年上半年走訪全國20幾個城市，調(diào)研B2B的發(fā)展情況，感覺傳統(tǒng)小店渠道目前有幾個變化：一是小店數(shù)量在減少，包含受城市管理的影響，受一些更能承擔(dān)高租金店鋪(快餐、房屋中介)的影響，小店數(shù)量在減少。二是B2B網(wǎng)站在做翻牌控店，當(dāng)然總的看目前翻牌控店的效果并不是太好，但是也在不同程度影響這一領(lǐng)域。三是超市公司的入駐發(fā)展也在影響小店數(shù)量的減少。

　　總體看，小店的數(shù)量、經(jīng)營水平與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平有非常大的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的地區(qū)，小店的數(shù)量減少要明顯高于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的地區(qū)。

　　同時在和小店店主的交流中，相當(dāng)一部分小店店主反映營業(yè)額在不斷下降。

　　從目前看，傳統(tǒng)零售形式不論是KA，還是小店都在發(fā)生新的變化。這些變化有受目前的環(huán)境變化帶來的的必然性，也有目前新的零售形式創(chuàng)新發(fā)展帶來的客觀影響。

　　新的零售形式在快速創(chuàng)新：在傳統(tǒng)零售形式出現(xiàn)一些問題的同時，一些新的零售形式也在快速創(chuàng)新，特別是16年馬云提出新零售之后，零售創(chuàng)新進(jìn)入了一個非常“火”的時期。

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