2018年一開始新零售的風(fēng)口就猝不及防地來到了咱們身邊。積極擁抱新零售，迎接新風(fēng)口的到來成為諸多電商網(wǎng)站的首要選擇。以無人貨架、無人便利店為典型的新零售商業(yè)模式的興起與衰落似乎又為新零售的發(fā)展蒙上了些許的不確定性。就好比前兩天小編在文章中提到的幾家無人超市與無人便利店，它們的倒閉可能給新零售蒙上了一層薄紗，那么，在新零售風(fēng)口已經(jīng)到來的當(dāng)下，?
 

　　其實真正實現(xiàn)新零售還有很長的路要走。咱們并不能簡單地將新零售歸納為無人貨架和無人便利店，那只是新零售這個大海中的一個水滴，新零售而是應(yīng)當(dāng)拓展對于它的的理解。轉(zhuǎn)變成為無人貨架或無人便利店僅僅只是新零售的初級階段而已，除此之外，新零售還應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注商品本身、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、用戶體驗的升級等。這樣，傳統(tǒng)的電商在轉(zhuǎn)變過程中才能獲得更多的收益增長點，從而實現(xiàn)真正的新零售布局。

　　產(chǎn)品本身的改變決定著新零售的成敗，畢竟產(chǎn)品的好壞決定著商家的命運，電商轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵正在于此。無論是電商年代，還是新零售年代，咱們追求的都是商家把產(chǎn)品賣出去，用戶買到心儀的商品。因此，產(chǎn)品本身是新零售的核心所在。如果咱們僅僅只是改變了電商的叫法，而沒有改變產(chǎn)品本身，那么，新零售只能算做是一種營銷噱頭，無法實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變，用戶痛苦同樣不會最終消減。例如剛剛宣布上市拼多多，就因為產(chǎn)品的質(zhì)量問題，受到了來自各方的阻礙。

　　打通線上和線下渠道，線上線下相互結(jié)合，才是新零售的最終歸宿。電商在轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的網(wǎng)站邏輯和流量思維，將線上和線下渠道實現(xiàn)融合作為主要突破口來實現(xiàn)。而這也是當(dāng)下阿里巴巴和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以費盡心思進(jìn)行線下商超布局的關(guān)鍵所在。這種靈活多變的方式不僅能夠進(jìn)一步提升行業(yè)的運行效率，而且能夠消除用戶痛苦，從而讓新零售的發(fā)展進(jìn)入到一個全新的階段。

　　電商轉(zhuǎn)變思路在于打通線上和線下渠道，通過兩種渠道的優(yōu)點互補來找到破解當(dāng)下電商發(fā)展過程中的痛苦和問題的方法。在未來，線下商超、實體零售店如同電商年代的線上店鋪一樣，用戶不僅能夠體驗產(chǎn)品，而且能夠下單，再憑借新零售開發(fā)的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)線上和線下的完美統(tǒng)一，最終實現(xiàn)同物亦同價。

　　新零售日漸成為一種全新的風(fēng)口。電商網(wǎng)站向新零售網(wǎng)站轉(zhuǎn)變已成為一種潮流，然而，這一過程并不順利。隨著新零售發(fā)展的逐步深入，人們對于電商轉(zhuǎn)變的脈絡(luò)同樣逐漸清晰?？梢源_定的是，只有抓住了電商轉(zhuǎn)變新零售的商業(yè)模式、關(guān)鍵點和突破口，才能真正實現(xiàn)電商向新零售的蛻變，最終完成電商的完美進(jìn)化。

　　2018年新零售與微信小程序成為當(dāng)下最火熱的爆點，很多人錯過了淘寶，錯過了公眾號，而當(dāng)下新零售與微信小程序機遇的到來，將會是今年以及未來幾年的風(fēng)口，錯過比做錯更可怕。