1家居行業(yè)對于零售的三大困局

　　越來越多的家居公司以產(chǎn)品年輕化、營銷興趣化等方式來應(yīng)對85后至90后的主力消費(fèi)群體。新一代消費(fèi)者更偏愛消費(fèi)過程中的便利、體驗(yàn)、以至社交屬性，這對家居批發(fā)場景提出了更高的應(yīng)戰(zhàn)。

　　家居新批發(fā)已不再是概念，而成為了家居公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的元素。如何在家居新批發(fā)這個(gè)賽道上拔得頭籌，希望這篇文章可以給到您有些許啟示。

　　新零售作為過去一年最搶手的商業(yè)詞匯，不斷強(qiáng)調(diào)重構(gòu)“人-貨-場”的概念，呈現(xiàn)了小米、盒馬鮮生、名創(chuàng)優(yōu)品等新零售的典型品牌。而在家居行業(yè)有人以為新零售是“怪物”有些捉摸不透，有的以為

2家居行業(yè)的新零售思維

　　商業(yè)的競賽向來都是輪換替換的，較少有企業(yè)能夠長盛不衰。顧客需求的變化，讓互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)得以展開，讓更年青更能貼合新消費(fèi)集體的創(chuàng)業(yè)集體逐步走向前臺(tái)，商場格式也隨之發(fā)生變化。

　　有三種類型的公司更或許成為職業(yè)的推翻者，第一種是家居職業(yè)的頭部企業(yè)，他們成為了有終端顧客認(rèn)知的品牌，有資金實(shí)力，有通過長時(shí)間沉積的產(chǎn)品工藝和企業(yè)運(yùn)營才能。這些企業(yè)會(huì)從地域維度和品類維度持續(xù)擴(kuò)張搶食商場份額。特別強(qiáng)調(diào)的是，這類企業(yè)特指職業(yè)前三名企業(yè)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)品類超出第三之后，顧客就很難為品牌知名度埋單，就只能為好產(chǎn)品和洽效力埋單。

　　第二種權(quán)利是高頻消費(fèi)的渠道型企業(yè)，比如小米。低頻產(chǎn)品抵顧客的本質(zhì)問題是信賴難和決議計(jì)劃慢，信息不對稱決議計(jì)劃難是家居家裝消費(fèi)最大的痛點(diǎn)。假設(shè)你消費(fèi)過相似小米這類高影響力品牌的產(chǎn)品，且消費(fèi)的體會(huì)比擬好，當(dāng)它推出的別

3家居行業(yè)怎樣布局拿下新零售模式

　　其實(shí)新零售的一個(gè)核心思想就是線下體驗(yàn)、線上買單、遠(yuǎn)程配送，以此來彌補(bǔ)電商在體驗(yàn)上的短板。也有家居公司看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，想一舉發(fā)力新零售，可嘗試的過程在傳統(tǒng)屬性強(qiáng)烈的家居行業(yè)并不是那么順利。

　　2016年1月份，紅星美凱龍任命李斌為總裁，李斌開始全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)紅星美凱龍的戰(zhàn)略。期間紅星美凱龍嘗試“1001戰(zhàn)略”，即打造互聯(lián)網(wǎng)+2.0商業(yè)模式，將真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體化相互賦能。但是今年7月初，正在進(jìn)行的新零售業(yè)務(wù)隨著李斌的突然轉(zhuǎn)任陷入了“擱淺”狀態(tài)，外界開始對家居流通領(lǐng)域巨頭的“新零售”計(jì)劃是否遇到了困境產(chǎn)生懷疑。

　　如果連紅星美凱龍都沒有能力做好新零售，其他公司是否還有前景可言?