11月中旬，起于北京的全時便利店，被曝出因母公司復(fù)華控股“爆雷”導(dǎo)致資金鏈斷裂，正與企業(yè)洽談對接尋求出售，或?qū)⒊鲎尣糠止蓹?quán)給蘇寧易購或物美等企業(yè)。

　　盡管全時便利店方面接受采訪時曾否認(rèn)“出售傳聞”，但無冕財經(jīng)在微博、百度貼吧等平臺上發(fā)現(xiàn)，多位網(wǎng)友曬圖和配文都不約而同指向全時便利店貨架清空、持續(xù)缺貨等情況。

　　與陷入“寒冬”的北京便利店龍頭不同的是，華南地區(qū)的喜士多近日迎來阿里巴巴的加持。顯然，全時一家的困境擋不住資本對便利店的熱情。從2017年至今，便利店行業(yè)融資事件超過70起，至少100億元資金涌入，行業(yè)估值仍在水漲船高。

　　一邊是實(shí)體便利店陷入經(jīng)營困境，一邊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加持和涌入。實(shí)體便利店龍頭為何陷入困局?難道要站隊(duì)新零售才能“活”?

　　便利店“冰火兩重天”

　　自2011年開出第一家便利店，7年里，全時便利店已經(jīng)擁有了800家門店，其規(guī)模更是位列北京便利市場的首位，卻還是難逃被收購的命運(yùn)。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會行業(yè)專家張健向無冕財經(jīng)指出，全時便利店存在盲目擴(kuò)張的情況。“盲目擴(kuò)張，使得自身發(fā)展出現(xiàn)問題。另外，由于便利店出售的都是快銷品，利潤并不高，若盈利能力出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致關(guān)店的現(xiàn)象。”

　　面臨著極大資金的危機(jī)，全時便利店會慢下來嗎?無冕財經(jīng)11月20日以加盟商身份致電全時便利店的加盟部，負(fù)責(zé)人介紹加盟條件后，特意提及加盟的“優(yōu)惠政策”：“在今年12月31日前簽訂合約的加盟商，將會獲得全時連續(xù)兩年的補(bǔ)助，一共是14萬4。”負(fù)責(zé)人透露，這是公司今年為了完成“開店指標(biāo)”而定下來的規(guī)定。

　　談話期間，他還以明年政策也許會變?yōu)橛?，催促加盟商完成簽約。面對無冕財經(jīng)對資金安全性的提問，負(fù)責(zé)人并未回避未來可能被收購的問題：“就算是被蘇寧易購收購，也只會稀釋部分股份，但全時的品牌依然還在，所有的分成和盈利還是會按照合同規(guī)定執(zhí)行。”

　　風(fēng)雨飄搖的全時便利店并非孤例。事實(shí)上，早前已有兩家北京本地品牌便利店因?yàn)橘Y金鏈的問題而遭逢厄運(yùn)。

　　今年8月，北京鄰家便利店因?yàn)楸澈筚Y金方P2P平臺善林金融暴雷，銀行賬戶凍結(jié)，一夜之間168家店鋪全部關(guān)門;9月，北京131便利店因投資方春曉資本暴雷，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，關(guān)門倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短兩個月，北京“陣亡”的便利店門店數(shù)量已超過200家。

　　缺乏資金支撐，可偏偏便利店行業(yè)是以量取勝的。尚益咨詢創(chuàng)始人胡春才認(rèn)為，因?yàn)榻⒈憷昱渌椭行摹⑿畔⑾到y(tǒng)等的成本較高，一般只有門店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，以上成本占總成本比重越來越小，整體才會開始盈利。

　　實(shí)現(xiàn)規(guī)?；谋澈?，對資金的需求就促成了越來越多的便利店與資本融合。但規(guī)?；⒉皇菍?shí)現(xiàn)盈利的唯一要素，文志宏認(rèn)為，便利店供應(yīng)鏈條的優(yōu)化、選址、商品的組合以及商品的銷售策略這些要素，都會影響到單店的盈利情況，且缺一不可。

　　“便利店+新零售”已然成為未來的趨勢，但如今看來，新零售也并非決定便利店“活”下去的根本，而是讓它活得更好的理由。