轉(zhuǎn)變當(dāng)下，永輝便利店正重新梳理自有品牌業(yè)務(wù)和相關(guān)品牌架構(gòu)。

　　12月22日，永輝便利店正式推出自有品牌“永輝優(yōu)選”。永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人、永輝云超供應(yīng)鏈核心合伙人林琴表示，永輝優(yōu)選定位于面向中國廣大消費家庭，通過精選源頭供應(yīng)商的方式，去除中間冗余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“源頭→消費者”。

　　據(jù)悉，永輝優(yōu)選旗下?lián)碛腥€中、高端的品牌矩陣，每個子品牌均對應(yīng)多個核心品類，本次發(fā)布的重點自有品牌包含田趣、優(yōu)頌、饞大獅、超級U選、Ofresh等，覆蓋家居用品、休閑食品、干雜日配等多個品類，總SKU數(shù)接近300個。

　　此次推出的永輝優(yōu)選，實際上是對永輝自有品牌戰(zhàn)略的一次升級。此前在"自有品牌1.0階段，多停留在控制投入、比拼費用的初級階段。"林琴曾表示，永輝自有品牌2.0年代，則是從產(chǎn)品搭建、設(shè)計、生產(chǎn)都以消費者的核心需要為依據(jù)。

　　傳統(tǒng)自有品牌的代名詞往往是“低價”，而后更多開始向比拼商品質(zhì)量過渡。而永輝優(yōu)選從1.0到2.0的過程，也是永輝自有品牌在從“低價”向“高性價比”轉(zhuǎn)變的過程。

　　作為永輝自有品牌網(wǎng)站，永輝優(yōu)選的出現(xiàn)，意味著這家零售商正通過創(chuàng)建一系列自有品牌商品，進(jìn)行品牌差異化運作，以及為提高經(jīng)營毛利尋找出新的可能。

　　自有品牌是指零售公司結(jié)合消費者需要，選擇合適的生產(chǎn)公司進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品搭建生產(chǎn)，或自行設(shè)廠生產(chǎn)制造，并最終在本公司內(nèi)以自有品牌進(jìn)行銷售。

　　在全球零售市場，自有品牌戰(zhàn)略有著廣泛應(yīng)用。一份行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，英國主要便利店30%以上的商品為自有品牌，最高者達(dá)54%;美國便利店中40%以上的商品為自有品牌;日本早在80年代末，就有近40%的大百貨企業(yè)搭建了自有品牌。

　　相比之下，中國自有品牌市場目前仍處于初級階段。達(dá)曼國際咨詢(上海)局限企業(yè)自有品牌總監(jiān)Alex援引一項數(shù)據(jù)表示，從中國市場現(xiàn)在來看，自有品牌滲透率仍很低，“整個中國自有品牌滲透率大概在2%左右。”