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盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮有什么不同?

時(shí)間: 2024-10-23 23:23:20閱讀量:
導(dǎo)讀:生鮮市場正在高速增長,盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮都在幾年前加入生鮮這個(gè)市場當(dāng)中。相信在不久的將來隨著科技的進(jìn)步無人送貨和無人倉技術(shù)成熟。它們?nèi)齻€(gè)會成長的更加的出

        生鮮市場正在高速增長,盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮都在幾年前加入生鮮這個(gè)市場當(dāng)中。相信在不久的將來隨著科技的進(jìn)步無人送貨和無人倉技術(shù)成熟。它們?nèi)齻€(gè)會成長的更加的出色!

  盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、樸樸超市、美團(tuán)買菜等都是把生鮮超市商品快速送給消費(fèi)者,這樣的商業(yè)模式,我們叫“超市快送”。超市快送終局會如何,未來是否能成為最主流的購物渠道,什么模式才是超市快送最優(yōu)解,哪個(gè)玩家能成為超市快送領(lǐng)域霸主,本文預(yù)測和分析。
盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮有什么不同?

  超市快送會成為主流渠道

  超市快送一定會成為主流購物渠道,因?yàn)橄M(fèi)者總是選擇更方便,更實(shí)惠,且有足夠豐富商品的購物渠道。生鮮超市商品,目前主流渠道是菜市場、超市和便利店,菜市場和超市的優(yōu)勢是豐富和實(shí)惠,便利店的優(yōu)勢是方便,超市快送目前的優(yōu)勢是方便和豐富,暫時(shí)不夠?qū)嵒?。一旦無人送貨(代替大部分人工)和無人倉技術(shù)成熟并且用于超市快送,履單成本明顯降低,超市快送會同時(shí)具備方便,豐富和實(shí)惠的優(yōu)勢,自然會成為更主流的購物渠道。

盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮有什么不同?

  對超市快送影響最大的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是:1、無人送貨技術(shù);2、無人倉技術(shù);3、消費(fèi)升級趨勢,5年內(nèi),無人送貨和無人倉技術(shù)會成熟,超市快送市場份額會幾何式成長,其必然成為主流的零售渠道。

  盒馬鮮生

  盒馬鮮生的新零售超市模式,以永輝生活為代表傳統(tǒng)商超模式,從實(shí)際經(jīng)營結(jié)果來看永輝生活單店線上單量50-400單左右,盒馬鮮生門店線上單量2000-7000單左右。目前來看,新零售超市和前置倉經(jīng)營結(jié)果更好(前置倉網(wǎng)點(diǎn)密度較高),線上訂單密度更高,它們成為超市快送終極模式的可能性更高。

  盒馬鮮生在消費(fèi)力較強(qiáng)的區(qū)域已經(jīng)證明了自己的成功,其在上海的老店日均80萬銷售額,已經(jīng)規(guī)?;?。但盒馬鮮生在消費(fèi)力弱的區(qū)域還需要突破,其推出的盒馬菜市就是突破行動(dòng)之一,規(guī)?;瘜旭R很重要。超市快送發(fā)展路徑的一號看點(diǎn)是盒馬能否在消費(fèi)力弱的區(qū)域取得突破,如果盒馬能取得突破,那么一定會成為超市快送的霸主。對于盒馬如何突破,筆者也仔細(xì)思考過,目前線上履單成本決定傳統(tǒng)超市毛利結(jié)構(gòu)不適合履約線上,盒馬變革的方向不是成為傳統(tǒng)超市。

  叮咚買菜

  叮咚買菜的前置倉模式,叮咚買菜單倉線上單量500-1500單左右。未來,如果無人送貨技術(shù)和無人倉技術(shù)成熟,履單成本降低,訂單密度增大,再結(jié)合前置倉拓展速度,前置倉可能會迎來新的發(fā)展機(jī)會,筆者認(rèn)為,現(xiàn)在做前置倉,目的之一是為未來做準(zhǔn)備。

  叮咚買菜客單價(jià)達(dá)到66元或毛利率達(dá)到30%叮咚買菜才可能盈利。所以叮咚買菜和樸樸超市的前置倉,需要更多單量才能支持運(yùn)營。

  每日優(yōu)鮮

  每日優(yōu)鮮宣布在北京實(shí)現(xiàn)整體盈利,這指每日優(yōu)鮮1.0倉庫,經(jīng)營單品少,客單價(jià)高,管理成本較低,雖然盈虧比較好,但購物體驗(yàn)競爭力較弱。

  每日優(yōu)鮮最近發(fā)布前置倉2.0版本,單倉300-500平米,單倉SKU3000個(gè),同時(shí)建城市中心倉,城市中心倉3萬SKU,前置倉同時(shí)是中心倉的分揀站,超市快送與B2C結(jié)合。叮咚買菜1500SKU偏少,每日優(yōu)鮮的3000SKU更合理,因?yàn)槁膯纬杀拘枰蛦蝺r(jià)支持,商品豐富度是提升客單價(jià)的基礎(chǔ)。B2C與前置倉結(jié)合,能分?jǐn)偳爸脗}成本,具體效果如何,還有待觀察。前置倉進(jìn)化關(guān)鍵點(diǎn)是提升客單價(jià)和分?jǐn)偳爸脗}成本,可以用分層運(yùn)營用戶的方式提升客單價(jià),用更有想象力的業(yè)務(wù)策略分?jǐn)偳爸脗}成本。

  盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮每個(gè)品牌都該品牌的優(yōu)勢在里面,它們各不相同。都有自己的經(jīng)營模式,每個(gè)模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中只有不斷的進(jìn)步與學(xué)習(xí)才是走到最好的關(guān)鍵!更多質(zhì)詢盡在hi新零售!

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