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最新資訊消息,在盒馬鮮生關(guān)門的傳聞之后,新零售的另一個標(biāo)桿超級物種也關(guān)門了!據(jù)說在7月4日時超級物種關(guān)閉了上海的五角場萬達(dá)的門店。大佬們份份關(guān)門,那么該如何做新零售呢?
超級物種是什么?
永輝超市的最新業(yè)態(tài)超級物種溫泉店在2017年在福州開業(yè),這家店將超市與餐飲的融合發(fā)揮到了極致,500平米的空間不僅銷售商品,還引進(jìn)了8個精致美食工坊,而且這些工坊都是永輝超市的自營餐飲品牌。那么永輝超市超級物種是什么意思。
超級物種是永輝的第五種業(yè)態(tài)。永輝生活A(yù)PP溫泉店的配送范圍已延伸至周圍三公里,線上訂單約占比20%,顧客年齡在40歲以下,引流,改變永輝客群結(jié)構(gòu),打造平臺型電商,新零售鏈接線上消費(fèi)與線下體驗(yàn)已在永輝拉開帷幕。
早在馬云提出新零售概念之后不久,永輝就快速上線了“超級物種”這一新興業(yè)態(tài),直接對標(biāo)阿里旗下的盒馬鮮生。作為永輝超市在線下拓展新零售的拳頭產(chǎn)品,超級物種定位品質(zhì)生鮮食材體驗(yàn)店,消費(fèi)者可通過線下門店和線上APP下單購買生鮮食材,并可在店內(nèi)體驗(yàn)現(xiàn)場烹飪。依托于永輝的資源,超級物種目前在國內(nèi)已經(jīng)有了近80家門店,而其經(jīng)營模式也被后來者紛紛加以效仿,騰訊更是斥資42億元入股永輝,試圖以此為抓手來抗衡老對手阿里。
超級物種們雖然讓廣大消費(fèi)者眼前一亮,但卻似乎一直沒能找到盈利的法門。其實(shí)回過頭來看,超級物種關(guān)店早有預(yù)兆。今年年初,永輝超市旗下子公司永輝云創(chuàng)因?yàn)檫B年的巨額虧損,被迫從上市體系中剝離,而永輝云創(chuàng)的主打業(yè)務(wù)正是超級物種。
超級物種關(guān)門是為什么?該如何做新零售?
所以,超級物種的關(guān)店也揭示出這樣的一個事實(shí),那便是零售的本質(zhì)并沒有因?yàn)?ldquo;新”而改變,玩轉(zhuǎn)這門生意的關(guān)鍵,仍然是打造出可持續(xù)的商業(yè)模式,并創(chuàng)造出自主造血的基因。
客觀地講,在互聯(lián)網(wǎng)時代,公司的虧損已成常態(tài)。任何一家成功的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷背后幾乎都有一段頗為慘烈的虧損史,很多已經(jīng)上市的知名企業(yè)至今也沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,可是這并不妨礙這些公司的內(nèi)在價值被世人認(rèn)可,因?yàn)樗鼈兊奶潛p叫“戰(zhàn)略性虧損”,代表公司有特斯拉、亞馬遜等。
但同樣是短期的虧損,有的企業(yè)最終收益巨大,有的企業(yè)卻一直在賠錢。倘若每次大量的資金都是只見投入不見產(chǎn)出,那么對于企業(yè)來說,就宛如行走于鋼絲之上,稍不留神便會粉身碎骨——說得再直白一點(diǎn),當(dāng)企業(yè)的生存都成問題時,那些所謂的新興業(yè)態(tài)也就都成了空中樓閣,即便看上去再怎么美好,到頭來也只是一場空而已。
所有說,縱然新零售的玩法再多,終歸是一門生意;既然是生意,于商家而言,追求利潤最大化始終是永恒不變的真理。不管各種新模式有多么奪人眼球,褪去華麗的外衣,其底色都是“利益”二字。倘若只是一味追求新興業(yè)態(tài),卻不去尋找盈利的辦法,那么行業(yè)的發(fā)展必然是不健康的。一句話總結(jié)就是:僅憑消費(fèi)端的變革與模式業(yè)態(tài)的新穎,還不足以支撐新零售的健康可持續(xù)發(fā)展。
任何商家都是如此,在進(jìn)行前期投入與市場份額擴(kuò)張的同時,目標(biāo)一定要清晰:企業(yè)的終極目的是賺錢,當(dāng)務(wù)之急是要盡快找到靠譜的盈利點(diǎn),并盡可能降低成本,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,否則黯然退場只是早晚的事。
其實(shí)現(xiàn)在的新零售行業(yè)并沒有因?yàn)閹е铝闶鄣臉?biāo)簽就徹底變成新零售,在本質(zhì)上新零售與零售沒有什么區(qū)別!以上就是小編分享的文章希望大家可以喜歡哦!