京東新零售也叫無界零售，無界零售可不是簡單的線上與線下的結(jié)合哦!京東新零售與阿里新零售之間的模式是有區(qū)別的，下面我們一起看一下京東新零售是什么模式!

　　“京東新零售”實(shí)際叫無界零售

　　京東的無界零售對(duì)比上阿里的新零售，本質(zhì)上都是對(duì)未來零售趨勢的一種展望和愿景。量變引起質(zhì)變，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天沉淀了大量數(shù)據(jù)，結(jié)合近幾年計(jì)算能力及智能算法的突破，加之不斷完善的實(shí)體零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，零售業(yè)將拓寬邊際，無界零售不單純是線上零售和線下零售或者是簡單的二者疊加的零售模式。未來的無界零售將是無界的，在任何場景下都能完成消費(fèi)，隨處隨享，所見即所得。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)是一個(gè)低效率的被動(dòng)銷售行業(yè)，通常是商家有什么消費(fèi)者買什么，或者是消費(fèi)者想起來買什么正好有空就去買。無界零售將打破傳統(tǒng)零售行業(yè)這種被動(dòng)銷售的局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，未來的零售將是你需要什么我賣給你什么，或者是你買了什么能提升你的幸福感你不清楚，但我知道給你推薦，即所謂的智能零售。

　　京東新零售是什么模式我們以一個(gè)案例來說明——京東到家!

　　無論是對(duì)于盒馬鮮生來說還是無人貨架或者是無人便利店，都離不開“人、貨、場”三要素，這也是新零售的重要標(biāo)志。從以前的傳統(tǒng)零售以“貨”為主到現(xiàn)在以“人”為核心，新零售顛覆了傳統(tǒng)的零售行業(yè)，只有能適應(yīng)這種變化的企業(yè)才能站穩(wěn)腳步!

　　京東到家是京東集團(tuán)基于傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)模式向更高頻次商品服務(wù)領(lǐng)域延伸發(fā)展出的全新商業(yè)模式，是京東重點(diǎn)打造的O2O生活服務(wù)平臺(tái)。

　　京東到家完美結(jié)合線上線下，整合各類O2O生活類目，向消費(fèi)者提供生鮮及超市產(chǎn)品的配送，并基于LBS定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)，打造生活服務(wù)一體化應(yīng)用平臺(tái)。

　　發(fā)展至今，京東到家已與多數(shù)合作便利店做到系統(tǒng)深度打通，通過“大數(shù)據(jù)+工具化”兩方面，幫助門店實(shí)現(xiàn)對(duì)商品、用戶等的數(shù)字化管理。幫助商家成功轉(zhuǎn)型新零售模式。

　　能做到京東到家的流量優(yōu)勢以及運(yùn)營效率可以說是十分不易，一些到家服務(wù)平臺(tái)便產(chǎn)生了“沒有線下門店不行，僅僅依靠線上流量不夠”的顧慮，從美團(tuán)、餓了么相繼開發(fā)線下便利店的舉動(dòng)中或許也能讀出一些焦慮。

　　對(duì)于線上平臺(tái)來說，流量不是問題，但是如何去鏈接實(shí)體門店，且不影響顧客的購物體驗(yàn)就成了“研究課題”。而線下店鋪的優(yōu)勢在于有數(shù)萬種商品資源，但沒有線上流量是障礙之一，有了流量如何導(dǎo)流至門店轉(zhuǎn)化為交易，還能與其他平臺(tái)形成競爭又是重要難點(diǎn)。

　　京東新零售是什么模式看完案例我們知道京東到家是一個(gè)線上線下，整合各類O2O生活類目的模式。所以做新零售最只要的就是線上線下的結(jié)合。HiShop旗下新零售解決方案，幫助商家搭建商城平臺(tái)，從系統(tǒng)后臺(tái)把商品快速覆蓋至每個(gè)社區(qū)店，再由各社區(qū)店主將商品以“社區(qū)團(tuán)購”形式推銷至社區(qū)居民，從實(shí)際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn);無論你是純電商還是線下門店，都需要這樣一套解決方案。更多新零售是什么意思