阿里的新零售、京東的新零售這兩個(gè)有什么不一樣?

　　以阿里和騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)線下實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域大量投資布局，打造諸多新物種，如阿里的盒馬鮮生、京東的7fresh、美團(tuán)的掌魚生鮮以及永輝的超級(jí)物種等。

　　新零售不管怎么變革，它都不會(huì)改變零售的本質(zhì)：為用戶提供商品和服務(wù)。

　　阿里、京東廣義上都是零售商，但模式卻不一樣。阿里是純平臺(tái)，京東是線上為主的自營(yíng)+平臺(tái)。所以，阿里的“新零售”概念更偏頂層設(shè)計(jì)，更多站在平臺(tái)的角度來(lái)思考問題，“C2B”和“零庫(kù)存”是馬云許給用戶和商家的美好愿景;京東的“第四次零售革命”是在自營(yíng)B2C基礎(chǔ)上的一次自我升級(jí);馬云和京東的概念要“革命”舊零售，蘇寧則要自我進(jìn)化。

　　阿里做新零售系統(tǒng)，就要去改造“舊零售”。投資銀泰、蘇寧、聯(lián)華超市等實(shí)體零售巨頭、投資盒馬鮮生等創(chuàng)業(yè)公司，都希望將傳統(tǒng)門店數(shù)字化。通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)改變傳統(tǒng)物流行業(yè)。通過螞蟻改變傳統(tǒng)金融行業(yè)，總之就是以第三方的姿態(tài)去改變別人。

　　京東搞“第四次零售革命”，則是改變自己。在京東物流、金融、平臺(tái)三大基礎(chǔ)設(shè)施上，改變信息、資金和商品的流通方式，從自營(yíng)到引入平臺(tái)模式，從線上為主到試水線下門店，從自營(yíng)物流到開放物流平臺(tái)，京東一直在改變自己的模式，更新自己的零售業(yè)態(tài)，自我進(jìn)化。

　　新零售真正在做的，是利用人工智能、大數(shù)據(jù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，來(lái)顛覆傳統(tǒng)零售的經(jīng)營(yíng)方式!從供應(yīng)鏈到用戶觸達(dá)商品到最終的下單付費(fèi)，送貨上門等，這中間的每一步都離不開科技，所以，新零售也是數(shù)字生活的一種體現(xiàn)

　　不管以什么樣的方式來(lái)表現(xiàn)其實(shí)都新零售的一種形式。