跨境電商出口業(yè)務(wù)模式都有哪些?
發(fā)布時(shí)間:2020-12-24 14:47
隨著經(jīng)濟(jì)向著全球化的趨勢(shì)發(fā)展,國(guó)家與國(guó)家之間的聯(lián)系也越來精密,在此情況之下,跨境業(yè)務(wù)也逐漸成為了出口外貿(mào)的主流對(duì)象,那么跨境電商出口模式都有哪些呢?下面小編就來為大家解答:
一、本土化零售模式
該模式以執(zhí)御、傲基為代表,針對(duì)某一特定市場(chǎng)差異化需求,以自營(yíng)或平臺(tái)型B2C為主要業(yè)務(wù)模式。
傳統(tǒng)跨境電商出口以美國(guó)為主,一方面由于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)起步較早,網(wǎng)絡(luò)用戶滲透率較高;另一方面由于市場(chǎng)規(guī)??捎^,對(duì)于出口企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較小。
隨著電子商務(wù)在全球的迅速滲透、“一帶一路”合作的推進(jìn),特定市場(chǎng)的活力被激發(fā),近年來呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但特定市場(chǎng)受到基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)習(xí)慣、宗教文化等因素影響較大,因此面對(duì)歐美市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)很難有效的復(fù)制。
該模式競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為寬松,對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的培養(yǎng)往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間,目前在特定市場(chǎng)中具有一定寡頭優(yōu)勢(shì),但隨著電子商務(wù)巨頭的進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。
該模式的創(chuàng)新在于利用企業(yè)自身對(duì)特定市場(chǎng)熟悉的優(yōu)勢(shì),采取差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略,針對(duì)性地設(shè)計(jì)和打造相應(yīng)的支付、物流、信息展示等環(huán)節(jié),并根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣進(jìn)行商品選擇和設(shè)計(jì)等。
二、“批發(fā)+貿(mào)易”模式
該模式以阿里巴巴國(guó)際站為代表,以信息撮合為重點(diǎn),以平臺(tái)型B2B為主要業(yè)務(wù)模式,是我國(guó)最早的跨境電商模式,解決了傳統(tǒng)貿(mào)易中信息高度不對(duì)稱的問題。此類平臺(tái)信息量豐富,從出口規(guī)模上看,是目前我國(guó)跨境電商出口的主要形式。
通過提供信息發(fā)布平臺(tái),使買賣雙方信息互通,相比傳統(tǒng)貿(mào)易,效率得到大幅提升。大宗商品批發(fā)貿(mào)易平臺(tái)又分為綜合型和垂直型兩類,主要用戶為生產(chǎn)企業(yè)及大型貿(mào)易企業(yè),其盈利模式主要來源于平臺(tái)的入駐費(fèi)用。
該模式在2008年金融危機(jī)之后式微,但2015年開始又掀起第二輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮,近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展,以金融為典型代表的供應(yīng)鏈服務(wù)推動(dòng)B2B進(jìn)入交易發(fā)展新階段,其盈利模式為供應(yīng)鏈服務(wù)費(fèi)。
由于大宗商品批發(fā)貿(mào)易涉及復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)節(jié),如支付、物流、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、退稅、結(jié)匯等,目前該模式僅在營(yíng)銷和交付環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了在線化,其交易環(huán)節(jié)依然采取傳統(tǒng)貿(mào)易的方式進(jìn)行。隨著信息科技的不斷滲透,該模式也有著交易和服務(wù)產(chǎn)生閉環(huán)的趨勢(shì)。
三、“零售+批發(fā)”模式
該模式以敦煌網(wǎng)和阿里全球速賣通為代表,以在線一站式交易為核心,以平臺(tái)型小額B2B和B2C為主要業(yè)務(wù)模式。將信息撮合、在線交易、物流實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)行一站式整合,解決了中小企業(yè)高頻化、碎片化、個(gè)性化的需求。
該模式具有對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速、交易流程清晰透明等顯著優(yōu)勢(shì),但由于平臺(tái)供應(yīng)端和采購(gòu)端多為中小企業(yè)或個(gè)人,平臺(tái)對(duì)于供應(yīng)鏈的把控面臨挑戰(zhàn)。
該模式實(shí)現(xiàn)了全流程的在線交易閉環(huán),交易數(shù)據(jù)得到留存。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,產(chǎn)生了相關(guān)的數(shù)據(jù)服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、金融、信保等增值服務(wù),成為小規(guī)模批發(fā)零售平臺(tái)的又一盈利點(diǎn)。
2008年全球金融危機(jī)以后,我國(guó)外貿(mào)產(chǎn)生了明顯的碎片化、個(gè)性化等需求,此類電商企業(yè)得以迅速成長(zhǎng)。此類平臺(tái)的用戶主要為中小貿(mào)易商、中小零售商和終端消費(fèi)者,其盈利模式主要為交易產(chǎn)生的傭金。
四、”自營(yíng)+入駐“模式
該模式以環(huán)球易購(gòu)、有棵樹等為代表,以面對(duì)海外終端消費(fèi)者的需求為核心,以自營(yíng)B2C和商家入駐平臺(tái)銷售為主要業(yè)務(wù)形式。其主要盈利模式為商品銷售產(chǎn)生的利潤(rùn)。
自營(yíng)型電商專注于某一領(lǐng)域或品類,對(duì)于該領(lǐng)域具有較深刻的認(rèn)知,在供應(yīng)鏈方面的控制能力較強(qiáng),產(chǎn)品品控、流程管理、營(yíng)銷渠道等方面得到了有力保障,終端消費(fèi)者的體驗(yàn)也相對(duì)較好。
但是自營(yíng)模式需要大量的現(xiàn)金流用于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié),對(duì)于市場(chǎng)需求變化的把握和對(duì)資金的管理提出了較高要求。開放平臺(tái)POP模式大部分以垂直型為主,采用品牌化的戰(zhàn)略,針對(duì)終端消費(fèi)者的核心需求,從商品的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程把控。
該模式企業(yè)大多擁有一個(gè)或多個(gè)自有品牌,利用中國(guó)制造積累的優(yōu)勢(shì),以高性價(jià)比為抓手通過平臺(tái)進(jìn)行銷售,在品牌效益產(chǎn)生后組建打造自有平臺(tái)并試探開拓周邊品類。
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