如何進(jìn)行B2B2C分銷系統(tǒng)的差異化經(jīng)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)在做B2B的網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)模式的時(shí)候,通常會(huì)遭遇一些問(wèn)題,譬如B2B網(wǎng)站上商品更新不及時(shí),商品缺斷貨率高,補(bǔ)貨周期長(zhǎng)。這嚴(yán)重影響到作為零售方的B2C和C2C賣家看重的速度和服務(wù)。如何解決這些問(wèn)題,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式思路,需要進(jìn)行B2B2C的分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的差異化經(jīng)營(yíng)解決該問(wèn)題,下面筆者就給大家簡(jiǎn)單介紹一下:
通過(guò)B2B2C分銷業(yè)務(wù)模式,建立第三方物流。
做庫(kù)存無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的,但面對(duì)的可能出現(xiàn)海量庫(kù)存不良庫(kù)存,投入和風(fēng)險(xiǎn)太大。為供應(yīng)商提供庫(kù)房,由B2B統(tǒng)一管理,打造一站式的分銷平臺(tái),未嘗不是一種新模式。通過(guò)對(duì)下游分銷商提供授信等商務(wù)支持,可以形成差異化經(jīng)營(yíng)。
大家都了解,傳統(tǒng)的供應(yīng)商,在商業(yè)流通環(huán)節(jié)中,承擔(dān)的不僅是銷售渠道拓展、商品銷售這2個(gè)功能,更多承擔(dān)的是推廣、服務(wù)與資金分擔(dān)的作用。也就是說(shuō),除了放大商品的競(jìng)爭(zhēng)力外,供應(yīng)商通過(guò)資金與服務(wù),制定適當(dāng)?shù)纳虅?wù)扶持政策,在爭(zhēng)搶下游客戶中,制造“軟性”競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)分銷商在商務(wù)上的扶持,雖然投入和風(fēng)險(xiǎn)都巨大,但套用老話“能用錢解決的問(wèn)題,就不是問(wèn)題”,可能突破更為容易,而且一旦形成機(jī)制,將會(huì)成為極高的門檻。所以通過(guò)B2B2C分銷系統(tǒng)形成的差異化經(jīng)營(yíng)不僅使分銷商的客戶部造成惡性競(jìng)爭(zhēng),還能夠讓商家的渠道得到更好的發(fā)展。
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