B2B2C商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)原則
進(jìn)行B2B2C商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)者思考的可能是如何做爆點(diǎn)做痛點(diǎn)?如何擴(kuò)張流量?如何提高銷量?如何形成標(biāo)簽?但B2B2C商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的原則恐怕是大多數(shù)人未曾想到的問題。那么今日小編就來和大家聊聊創(chuàng)業(yè)中的哪些原則不可忽視。
1、首先作為創(chuàng)業(yè)者,一定要親力親為,千萬不要做甩手掌柜
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)把握項(xiàng)目的方向,但凡創(chuàng)業(yè)者小有所成,一定是親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的舵手,不僅把握方向,還要滲透到項(xiàng)目細(xì)節(jié)、客戶談判和運(yùn)營之中,多高遠(yuǎn)的比如馬云、馬化騰、喬布斯等在創(chuàng)業(yè)初期都是產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理,這個(gè)不用多說。拿我認(rèn)識(shí)的淘寶店主來說,有的規(guī)模已經(jīng)上億了,還在親自主導(dǎo)采購和運(yùn)營,他們告訴我晚上睡覺很晚,都要處理售后,售后問題都是一個(gè)個(gè)處理的。…….沒有任何項(xiàng)目在發(fā)展初期靠“甩手”就能做起來的,只有親力親為,自己才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的各種問題,盡快調(diào)整和合理決策,很多人父母有點(diǎn)錢,以為創(chuàng)業(yè)就是找?guī)讉€(gè)幫手,自己把握一下方向就行了,苦活臟話累活都可以讓下屬干,這是很錯(cuò)誤的。
2、其次要有現(xiàn)金流,這是業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的根基
無論現(xiàn)金流是來自真實(shí)的收入,還是VC的投資,假如沒有收益,即使你再有錢投資,也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感覺心虛,除非你是干公益事業(yè)的,那就另當(dāng)別論,除此之外,創(chuàng)業(yè)要想活的長遠(yuǎn),必須盡快有現(xiàn)金流進(jìn)來,無論你的計(jì)劃有多高遠(yuǎn)、多牛逼,都要有錢進(jìn)來,現(xiàn)金流是項(xiàng)目的血液,能夠給自己和團(tuán)隊(duì)所有人持續(xù)發(fā)展的激情,穩(wěn)定的現(xiàn)金流是項(xiàng)目走向成熟的標(biāo)志,來的越早越好。
3、再次不要因?yàn)樘潛p拖累家里人,要有止損底線,敢于隨時(shí)終止
有很多創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目明明都不行了,還在煎熬,但是都靠老婆、父母的錢輸血,甚至是父母的養(yǎng)老錢,只要是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,就有失敗的風(fēng)險(xiǎn),只是多少問題,不能因?yàn)轫?xiàng)目的失敗拖累家里人。這樣的創(chuàng)業(yè)者道德有問題,你是犧牲家人的幸福和健康來成全你自己的欲望,讓老人、女人和孩子為你的失敗埋單,這對他們是不公平的,所以希望創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營過程中,時(shí)刻保持虧損的底線在可承受的范圍之內(nèi),一旦突破了底線,立即止損清盤,即使失敗了還有重返創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。其實(shí)對創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)要學(xué)會(huì)合理控制,真不行了就干脆的退出,也不丟人,創(chuàng)業(yè)失敗的多了,千萬不要相信那些在大師或者勵(lì)志故事中傳播的“絕地逢生”,不是說沒有,是翻盤的幾率太小了。
4、最后創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,學(xué)會(huì)分享成功的喜悅和成果
假如創(chuàng)業(yè)者什么都自己一肩挑,其他都是簡單的執(zhí)行,那么項(xiàng)目永遠(yuǎn)也做不大,創(chuàng)業(yè)者也很累,親力親為也不是說什么都是自己干,需要培養(yǎng)各條線的骨干,來協(xié)同做項(xiàng)目做好,這是從開頭就設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)框架,在業(yè)務(wù)推進(jìn)中不斷調(diào)整,然后逐漸尋找和培養(yǎng)骨干,形成強(qiáng)有力的高競爭力團(tuán)隊(duì),讓大家鐵心跟著你干。其實(shí)任何一個(gè)崗位,新來的人總是花時(shí)間熟悉工作,熟悉環(huán)境,來來走走的會(huì)影響項(xiàng)目的穩(wěn)定性,而且一家員工流失率居高不下的公司,員工工作心態(tài)普遍不好,這就需要接下來解決兩個(gè)問題:
A、如何培養(yǎng)骨干?
骨干需要明確分工,由老板和他(她)一起承擔(dān)責(zé)任,共同進(jìn)步,既不可以完全放手,聽之任之,骨干一定不是直接外聘了就當(dāng)?shù)┲?,根?jù)崗位需求來調(diào)整,可以內(nèi)部培養(yǎng),也可以外聘,但是都需要老板親自跟他協(xié)同工作,這個(gè)跟創(chuàng)業(yè)基因有關(guān),但是每個(gè)骨干的培養(yǎng)過程都是一樣的,就是對其充分放權(quán)+抓大放小+資源協(xié)同。
B、那么如何留住人才呢?
很多老板喜歡情感留人,有些老板喜歡給錢,但是“分享”和“信任”最關(guān)鍵,創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)信任和放權(quán)給人才,讓他有人生施展的舞臺(tái),良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系是讓員工繼續(xù)工作的根本,沒有任何人會(huì)想著在一家公司待一輩子,那么員工肯定想著在現(xiàn)有崗位上有職業(yè)積累,老板的充分信任可以讓他安心和努力提升自己的能力,能力提升和公司的所得是正比關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)者還要學(xué)會(huì)分享,分享包括兩方面,首先要懂得分享項(xiàng)目的成功,老板要舍得在掙錢的時(shí)候給員工一部分,而不是都只給死工資,這已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)文化的一部分,其次要分享歡樂,不要把公司看成你一個(gè)人的,而是所有人的,要把每一個(gè)員工都當(dāng)做創(chuàng)業(yè)伙伴,跟大家分享你對項(xiàng)目的理解和喜悅,讓每個(gè)人都主動(dòng)為你歡喜為你憂。
5、創(chuàng)業(yè)一定要專注!簡單!
很多創(chuàng)業(yè)者都心胸遠(yuǎn)大,這沒有錯(cuò),創(chuàng)業(yè)假如不想做大,不想有一番成就,老是抱著小富即安的態(tài)度,肯定會(huì)影響項(xiàng)目發(fā)展的,但是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定要簡單清晰,你要能在十秒鐘里講清楚你到底想干什么,然后撿最簡單、最容易的一件事來做,事實(shí)證明,90%的創(chuàng)業(yè)者連一件事都沒有做好就失敗了,你上來就搞好幾個(gè)業(yè)務(wù),資源、資金和人力都會(huì)分散,想什么都干,結(jié)果肯定都干不好,集中做好一件事就夠了,假如幾件事同時(shí)干,說起來是雞蛋放在幾個(gè)籃子里,其實(shí)籃子不是竹籃子了,是鐵籃子,所有雞蛋都更容易破損。
我們總是在講創(chuàng)業(yè)不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里,但是你怎么知道你放雞蛋的籃子一定是好的呢?在商場上有太多的外表美麗結(jié)實(shí)的“籃子”,但實(shí)際是它是漏洞百出的。對于B2B2C商城系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者而言認(rèn)真專注的做一個(gè)“籃子’才是正確的選擇。
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