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創(chuàng)業(yè)時(shí)多用戶商城模板制定的禁忌

時(shí)間:2024-10-23 22:23:40 |閱讀量:

  

  對于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初期而言,如何將好鋼用在刀刃上,節(jié)省不必要的投入浪費(fèi)是至關(guān)重要的。這也使得創(chuàng)業(yè)期的多用戶商城模板的設(shè)計(jì)是有禁忌的,那禁忌到底是什么呢?

  創(chuàng)業(yè)時(shí)多用戶商城模板的有三大禁忌:

  其一忌重:

  多用戶商城天生是重資產(chǎn)公司,緣由就在于過往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主戰(zhàn)場在線上,而多用戶商城產(chǎn)品重點(diǎn)一定是在線上。無論是基于物流、服務(wù)、銷售等等,線上資源渠道的拓展都是重要的。

  但我們依然可以看到一些比較笨的公司,明明說自己是在整合閑散資源的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,但居然自己在養(yǎng)物流派送團(tuán)隊(duì)。那就出現(xiàn)了很奇葩的現(xiàn)象,在一個(gè)號(hào)稱多用戶商城平臺(tái)下單后,該平臺(tái)要自己員工去超市采購,隨后再由物流以一小時(shí)為限的速度配送到。而這家公司也居然可以獲得號(hào)稱數(shù)十億還是美金的估值,這世界是否有點(diǎn)太瘋狂了。

  其二忌偏

  其重要表現(xiàn)就是對外數(shù)據(jù)往往是線上用戶沉降數(shù)據(jù),線下鮮有披露:諸如多少合作商家,多少眾包派送人員幾乎都是保密狀態(tài),也經(jīng)常會(huì)看到創(chuàng)始人拿著線上UI到處演講,但去合作店家去只能看到收銀臺(tái)的小卡片。

  很大一部分O2O公司內(nèi)部對線下都是極其不重視甚至是忽略的,往往是外包給掃街公司去做,自己只驗(yàn)收接入量即可。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。線下店一定是個(gè)重點(diǎn)工程,不僅僅是拼商家的用戶接入,企業(yè)還要在營銷、策劃、相關(guān)政策方面不斷投入來刺激用戶的注意力,以達(dá)到用戶從線下導(dǎo)入線上的終極目的。因?yàn)?,只有靠此線下渠道來的用戶才是真正高質(zhì)量的用戶。

  正因?yàn)橛写纹模覀兛梢钥吹讲簧賱?chuàng)業(yè)O2O公司在線上買關(guān)鍵詞,做廣告但線下罕有動(dòng)靜。鐵哥說的當(dāng)然不是廣告,而是整體策劃。

  其三忌不得法

  其三,通過系統(tǒng)下單的都是該商城的客戶,在商店商品無明顯差異化前提下,用戶本能選擇最優(yōu)惠的商店下單,如此就出現(xiàn)一個(gè)問題了:即使不使用你的活動(dòng)用戶還是我的,我憑什么用你的活動(dòng)?也就是這個(gè)活動(dòng)對商家提高絕對新用戶方面幾乎是無用的。如此怎能取得商家信任。而問題不解決,商家就不可能積極主動(dòng)使用,單靠線上美麗的UI怎能打動(dòng)人?而某巨頭的某產(chǎn)品經(jīng)理還跟鐵哥說,我們就要推,誰不上線誰吃虧。

  以上的三點(diǎn)便是多用戶商城模板制定的禁忌了。所謂行有行規(guī)想要做好這一行就不可忽視它的潛在規(guī)則。這是經(jīng)過實(shí)踐積累出來的行業(yè)規(guī)范,是保證行業(yè)正常穩(wěn)步向前的保障。

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