傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐微分銷難嗎？如何找到入口？

近兩年，隨著微信這生態(tài)級的手機(jī)應(yīng)用快速發(fā)展，微商殘暴增長，讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了新的希望，前赴后繼，紛紛擠入微信端做微分銷，生怕落了后。微信是基于社交場景的應(yīng)用，決定了他的屬性是以社交為主，由于社交具有強(qiáng)粘性，所以微信也就自然而然的成為了每個(gè)人手機(jī)里面使用時(shí)間最長的應(yīng)用了，流量意味著商家，但區(qū)別于淘寶等電商平臺(tái)的是，微信并沒有自己的的專屬電商平臺(tái)，所有的商業(yè)化都是基于微信公眾號(hào)開展的，于是乎，第三方開發(fā)者也蜂擁而至，為傳統(tǒng)企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)服務(wù)。
 
銷客多作為行業(yè)領(lǐng)先的微信分銷系統(tǒng)及服務(wù)提供方，為數(shù)千家企業(yè)提供了技術(shù)支持，見證了大量企業(yè)通過微信成功觸網(wǎng)和轉(zhuǎn)型，也目睹很多企業(yè)在這里倒下。經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，成功突破的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)更是驚人的相似。下面就來說說他們各自的相似點(diǎn)，希望對于想做微信分銷的其他企業(yè)有所啟發(fā)。
 
首先我們來微分銷做的比較成功的企業(yè)，我們以一家做傳統(tǒng)保健品的企業(yè)為例。在2015年4月份通過朋友介紹，到我公司咨詢，最終合作使用了我公司的微信分銷系統(tǒng)。由于其服務(wù)號(hào)也是在合作后才申請認(rèn)證的，所以并沒有原始的粉絲積累，種子用戶可以說為0，不過由于深耕傳統(tǒng)分銷渠道，擁有大量的線下客戶資源，淘寶的回頭客也比較多，而且忠誠度都較高。于是在建議下，該公司決定將其他渠道的客戶引流到微信分銷平臺(tái)，同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，卻可以讓消費(fèi)者通過微信商城的購買分銷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，于是這些客戶紛紛關(guān)注其公眾號(hào)，購買并參與分銷。
 
在這近一年的時(shí)間內(nèi)，其不僅僅通過分銷推廣，還會(huì)隔三差五通過平臺(tái)內(nèi)的其他分銷互動(dòng)功能跟粉絲互動(dòng)，將那些不夠活躍的用戶再次轉(zhuǎn)化。而這些操作也讓該企業(yè)在半年的時(shí)間內(nèi)，銷售額就達(dá)到了上一年度的全年總量。做分銷近一年時(shí)間，其線上資源轉(zhuǎn)化也進(jìn)入到了瓶頸期，我們給出的建議是將現(xiàn)有客戶資源做精細(xì)劃分，找到這些客戶的共同標(biāo)簽，了解每個(gè)標(biāo)簽的共性，然后做針對性的分銷，目前正在操作中，效果待看。這是一個(gè)客戶案例，其他做的比較好的無不是類似的，本身有較好的其他渠道資源，合適的推廣，頻繁的互動(dòng)，精細(xì)的劃分，最終讓這些企業(yè)看到了希望，或者成功轉(zhuǎn)型。

通過以上的成功案例及失敗原因分析，我們能看出來，同樣是做一件事情，態(tài)度及方法的差異會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的天壤之別。而不管做淘寶這種電商平臺(tái)，還是做微信分銷，其實(shí)都是需要企業(yè)在推廣方面有一定的投入的，而不是做好平臺(tái)就萬事大吉了。但是投入不是盲目投入，也不是說我做的推廣要有多少人能夠看到，我們要做的是看到我們推廣的用戶最終是否能轉(zhuǎn)化為我們的客戶。專業(yè)微信分銷系統(tǒng)銷客多提醒大家：企業(yè)在做推廣之前，一定要了解你需要的是什么樣的人，這類人的特點(diǎn)是什么樣的，針對這些特點(diǎn)應(yīng)該如何推廣會(huì)比較有效果，通過對已成交客戶的分析了解其共性，再去做針對性的分銷推廣，效果會(huì)好很多。