結合網(wǎng)絡分銷系統(tǒng)分析建立數(shù)據(jù)化運營體系的重要性

　　在網(wǎng)絡分銷系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)化運營體系是至關重要的，大眾所理解的數(shù)據(jù)化運營，包含了兩重意思：數(shù)據(jù)作為間接生產(chǎn)力和直接生產(chǎn)力。

　　1.數(shù)據(jù)作為間接生產(chǎn)力。

　　所謂間接生產(chǎn)力，是指數(shù)據(jù)工作者將數(shù)據(jù)價值通過運營傳遞給消費者，即通常所說的決策支持，數(shù)據(jù)工作者產(chǎn)出報表、分析報告等供各級業(yè)務決策者參考。稱之為決策支持1.0模式。然而隨著業(yè)務開拓和業(yè)務人員對數(shù)據(jù)重要性理解的增強，對數(shù)據(jù)的需求會如雨后春筍般冒出來，顯然單單依賴人數(shù)不多的分析師是滿足不了的。授人以魚不如授人以漁，讓運營、產(chǎn)品的同學都能夠進行數(shù)據(jù)分析，是腦子中的決策支持2.0模式。

　　決策支持2.0模式有三個關鍵詞：產(chǎn)品、能力、意愿。

　　讓運營和PD掌握SQL這類取數(shù)語言，掌握SAS、SPSS這類分析工作，顯得不大現(xiàn)實和必要。提供低門檻、用戶體驗良好的數(shù)據(jù)產(chǎn)品是實現(xiàn)決策支持2.0模式的基礎。這里講的產(chǎn)品，不僅僅是操作功能集，還需要承載分析思路和實際案例。

　　但是，數(shù)據(jù)分析的門檻始終是存在的。這就對運營和PD提出了新的基本能力要求，即基礎的數(shù)學能力、邏輯思考能力和學習能力。

　　最后一個意愿，也許是最關鍵的，只有內(nèi)心有強烈的驅動，想做好這件事情的時候，才有可能做好。

　　2.數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力。

　　所謂直接生產(chǎn)力，是指數(shù)據(jù)工作者將數(shù)據(jù)價值直接通過前臺產(chǎn)品作用于消費者。時髦點講，叫數(shù)據(jù)變現(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，公司管理層越來越重視這一點。大數(shù)據(jù)時代帶來了大的機會，但也可能是大災難。如果不能利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，那么，它就是一個災難——產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越多，存儲的空間、浪費的資源就越多。

　　數(shù)據(jù)化運營是非常重要的，在結合網(wǎng)絡分銷系統(tǒng)，能夠給企業(yè)創(chuàng)造利益價值，數(shù)據(jù)化運營這種力量是不容忽視的。

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