生鮮社區(qū)O2O:京東入股社區(qū)生鮮超市“錢大媽”
作者: 晉輝 來源: [db:來源] 發(fā)布時間:2018-06-29 13:47
隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展,O2O模式的不斷普及,電商巨頭們對生鮮電商,及社區(qū)O2O市場的爭奪正趨白熱化。
多位知情人士透露,京東集團戰(zhàn)略與投資副總裁常斌旗下投資基金——啟承資本,主導參與了社區(qū)生鮮零售商錢大媽的新一輪融資。
一些市場人士稱,“社區(qū)便利店+同城配”的O2O模式將可能是京東未來線上線下布局重點。
可能場景是,京東通過B2b方式,提供生鮮商品供應鏈,京東金融提供供應鏈金融服務,京東物流提供配送解決方案,錢大媽等社區(qū)便利店作為終端載體和入口。微信則承載門店小程序,打通線上線下。
入股“錢大媽”
消息人士稱,錢大媽新一輪融資的估值為6億元,啟承“獨家”參與,背后LP主要是京東。這筆交易在兩三月前已意向達成。
《商業(yè)觀察家》尚不清楚啟承對錢大媽的投資金額,及持股比重。
錢大媽目前已經(jīng)歷兩輪融資,2015年2月其完成了A輪融資,和君資本參與。
隨后,2017年,啟承參與了錢大媽的第二輪融資。
啟承為常斌旗下基金。網(wǎng)上公開資料顯示,今年1月,常斌在京注冊成立“北京啟承世紀咨詢有限公司”。主要投資方向是傳統(tǒng)消費、品牌和線下。
而自啟承成立來,表現(xiàn)低調(diào),市場少有其聲音。此次入股錢大媽,消息也一直未對外公布。
解決方案
作為社區(qū)生鮮零售商,憑借“不賣隔日肉”的品質(zhì)塑造、標準化門店運營,以及初步展現(xiàn)出社區(qū)門店復制能力等價值,錢大媽引起市場極大關注。
《商業(yè)觀察家》此前多次考察錢大媽門店,在社區(qū)市場,錢大媽展現(xiàn)了良好市場競爭力。
由于中國城市居民居住呈現(xiàn)出密集分布式小區(qū)格局,在快速的城市化過程中,很多小區(qū)缺乏成熟、便利的生鮮商品購買渠道,錢大媽的出現(xiàn)填補了這一塊空白市場。
加上錢大媽幾十平米的小面積社區(qū)門店選址,以及精簡SKU的運營方式,使其能相對更好做到門店陳列、運營標準化,進而實現(xiàn)良好的復制性。而通過“不賣隔夜肉”的環(huán)節(jié)設計,錢大媽也成功塑造了良好的品質(zhì)形象。
這些是錢大媽當下市場競爭的主要優(yōu)勢,或者說價值創(chuàng)造。
但若要在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展,錢大媽還是面臨一定挑戰(zhàn),主要有以下四點。
1)晚餐場景不足?!渡虡I(yè)觀察家》考察錢大媽門店發(fā)現(xiàn),門店商品一日一配,早上通過配送中心配到門店。因此,在錢大媽門店經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,早上、上午的商品供應是非常豐富的,但一到下午晚餐市場需求時,缺貨現(xiàn)象比較嚴重,商品鮮度也不太好。這可能讓錢大媽無法很好滿足年輕家庭的需求。年輕人的午餐多在供職公司完成,下班回家才會進行家庭晚餐采購。
2)進貨價格有待優(yōu)化。錢大媽的商品品質(zhì)相對傳統(tǒng)菜市場有提升。但一些加盟者告訴《商業(yè)觀察家》,很多品類商品,從錢大媽進貨的價格要比市場貴,有些甚至貴三分之一左右。
3)如何讓門店前臺操作更簡單。錢大媽的門店還是非常依賴店員的,比如貨品早上配送到門店,并不是完全供應標準化包裝的商品,需要門店店員來分類、捆扎、包裝等等。因此,門店運營需要大量人力。
4)租金壓力。目前看,錢大媽選址的社區(qū),許多都為一些有購買力的社區(qū),對價格不太敏感。但這些社區(qū)的物業(yè)租金有很大的上漲壓力。同時,錢大媽在同城配業(yè)務也缺乏強有力的布局,以獲業(yè)績增量。
以上這四點挑戰(zhàn),可能是錢大媽“引入”京東的主要原因之一,《商業(yè)觀察家》認為,京東能成為錢大媽很好的“解決方案”。
首先,京東的倉配物流體系是現(xiàn)成的,包括同城配,這些能幫助錢大媽豐富晚餐場景,進行更好的商品鮮度管理,支撐錢大媽更好、更快擴張,以及通過同城配等讓門店獲得銷售增量,以“抵御”租金等成本上漲壓力。
其次,京東當下正在建立生鮮供應鏈、運營能力,其可以對錢大媽進行輸出。雙方協(xié)同下,在供應鏈的標準化、進貨價格層面,可能有優(yōu)化。
最后,考慮到京東的零售體量,以及資金能力。通過供應鏈金融,可以將采購鏈條延伸到基地直采,并向供應商輸出標準,這可以讓錢大媽的門店前臺操作更簡單,降低人力成本,讓門店更具復制性。同時,規(guī)模效應下,供應鏈價格優(yōu)勢也會有體現(xiàn)。
京東的龐大自營商品體量,也可以“輸出”錢大媽,使錢大媽具有更好的商品豐富度,并增加銷售機會。
京東的布局
“入股”錢大媽對于京東而言,可能是其對生鮮品類市場的一個更大布局的開始。
京東能獲得的,首先是線下流量入口,通過輸出生鮮運營能力、倉配能力、同城配能力,以及供應鏈金融能力,在提升合作伙伴運營能力的同時,京東也將能與線下合作伙伴“分享”線下流量。
同時,由于生鮮是最具粘性的商品品類,雙方的融合,若形成更好的供應鏈能力、效率,進而讓消費者產(chǎn)生購買粘性,那么將有助于線上線下流量互導,以及銷售更多其他品類商品。比如,未來,社區(qū)消費者使用錢大媽的同城配服務時,這些消費者有可能通過B2C、O2O方式消費京東的其他品類商品。
最后是對社區(qū)入口的搶奪與布局,通過“社區(qū)便利店+同城配“模式,既能把握社區(qū)消費者的進出社區(qū)動線入口,也能通過同城配方式做大社區(qū)市場的滲透率。形成銷售和數(shù)據(jù)價值。
更關鍵的可能是,這一模式具有很好的復制性,只要解決基礎的倉配、商品供應鏈等問題。更小體量的門店、通過線上線下一體化運營方式為門店創(chuàng)造銷售增量等等。這些顯然可以賦予門店更好的復制性。而當門店在區(qū)域市場形成足夠覆蓋密度時,這一模式存在節(jié)流社區(qū)消費者絕大部分消費需求的可能。
一些市場人士告訴《商業(yè)觀察家》,“社區(qū)生鮮便利店+同城配”模式將可能是京東未來線上線下布局重點。
這一業(yè)務的可能場景是,京東通過B2b方式,提供生鮮商品供應鏈,京東金融提供供應鏈金融服務,京東物流提供配送解決方案,錢大媽等社區(qū)便利店作為終端載體和入口。微信則承載門店小程序,打通線上線下。
標簽:
猜你喜歡
社區(qū)O2O為什么會失???
2018-06-29 13:37
社區(qū)O2O本地化提升效率需要考慮哪些因素?
2018-06-29 13:55
大商圈分化社區(qū)O2O系統(tǒng)新機遇:O2O連鎖便利超市成為新風口!
2018-06-29 13:57
【本站聲明】 1、本網(wǎng)站發(fā)布的該篇文章,目的在于分享電商知識及傳遞、交流相關電商信息,以便您學習或了解電商知識,請您不要用于其他用途; 2、該篇文章中所涉及的商標、標識的商品/服務并非來源于本網(wǎng)站,更非本網(wǎng)站提供,與本網(wǎng)站無關,系他人的商品或服務,本網(wǎng)站對于該類商標、標識不擁有任何權利; 3、本網(wǎng)站不對該篇文章中所涉及的商標、標識的商品/服務作任何明示或暗示的保證或擔保; 4、本網(wǎng)站不對文章中所涉及的內(nèi)容真實性、準確性、可靠性負責,僅系客觀性描述,如您需要了解該類商品/服務詳細的資訊,請您直接與該類商品/服務的提供者聯(lián)系。