社區(qū)團(tuán)購中供應(yīng)鏈管理有哪些問題需要解決?

　　社區(qū)團(tuán)購模式的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了正軌，但是對(duì)于一個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)而言，還是有一個(gè)非常重要的問題需要解決，那就是供應(yīng)鏈的問題，供應(yīng)鏈問題的解決方案和執(zhí)行才是能造成平臺(tái)運(yùn)營差異化的關(guān)鍵。下面我們就來了解一下，社區(qū)團(tuán)購中供應(yīng)鏈管理有哪些問題需要解決?

　　一、生鮮品類的高損耗

　　生鮮在團(tuán)購平臺(tái)的SKU占比，通常達(dá)到40%以上，頭部玩家興盛優(yōu)選占比達(dá)到70%，生鮮產(chǎn)品的高損耗將帶來壓力。

　　尤其是團(tuán)購企業(yè)首次入夏，在高溫狀態(tài)下，如何解決生鮮到倉分揀、物流配送到團(tuán)長、消費(fèi)者自提這三個(gè)環(huán)節(jié)中，生鮮產(chǎn)品的保鮮、足重問題?這對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

　　二、物流成本問題

　　統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率、成本最優(yōu)的方式，但當(dāng)這種配送要為上百個(gè)、甚至上千個(gè)社區(qū)進(jìn)行配送的時(shí)候，物流成本勢必會(huì)上升。而隨著夏季到來，冷鏈物流的建設(shè)將會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)成本的上升。

　　三、源頭化難度大

　　社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)品，從產(chǎn)地直接到倉，或從產(chǎn)地到一批到二批到前置倉，流程長，貨品成本和人員運(yùn)營的投入高。而基于主流社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)次日達(dá)的特性，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)形成極強(qiáng)的挑戰(zhàn)。

　　四、消費(fèi)者需求導(dǎo)致的品類差異

　　社區(qū)團(tuán)購更像是常態(tài)化、升級(jí)版的“微商”，除了種子會(huì)員，團(tuán)長與會(huì)員很多時(shí)候都是一面之緣，情感基礎(chǔ)不再是成交第一因素，好產(chǎn)品更低價(jià)成了社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，持續(xù)營銷拉新的最大源動(dòng)力。

　　社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈問題的解決方案才是能夠決定平臺(tái)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)