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如何制定社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度?

發(fā)布者:網(wǎng)絡(luò)|發(fā)布時(shí)間:2020-09-15|閱讀量:
導(dǎo)讀:社區(qū)團(tuán)購隨著這幾年的飛速發(fā)展,如今可謂人人皆知,做社區(qū)團(tuán)購的核心要素是團(tuán)長,只有重視好團(tuán)長才能做好社區(qū)團(tuán)購的各項(xiàng)工作,其中制定一個(gè)合理的團(tuán)長管理制度是非常重要的,...

  社區(qū)團(tuán)購隨著這幾年的飛速發(fā)展,如今可謂人人皆知,做社區(qū)團(tuán)購的核心要素是“團(tuán)長”,只有重視好團(tuán)長才能做好社區(qū)團(tuán)購的各項(xiàng)工作,其中制定一個(gè)合理的團(tuán)長管理制度是非常重要的,那么應(yīng)該如何制定社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度呢?下面小編就來為大家介紹一下我的心得。

  1.制定團(tuán)長培訓(xùn)與淘汰體制

  在與團(tuán)長簽訂合同后,在確認(rèn)微信群成員數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,平臺(tái)不會(huì)直接讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做業(yè)務(wù)拉動(dòng),而是先拉入新的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),為期7天,明確介紹整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營理念和運(yùn)營模式。首先,讓每個(gè)團(tuán)長都知道如何做社區(qū)團(tuán)購。

  然后,從訓(xùn)練后7天開始計(jì)算平臺(tái)。如果一個(gè)新的領(lǐng)隊(duì)每月的營業(yè)額少于5000人,他將破產(chǎn)。這可能是因?yàn)閳F(tuán)長不了解社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營模式,平臺(tái)會(huì)將其定義為不適合團(tuán)購的業(yè)務(wù)。

如何制定社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度?

  2.團(tuán)長管理要公平公正

  作為產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的最后一站,團(tuán)長是整個(gè)社區(qū)團(tuán)購的關(guān)鍵。如今,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也非常稀缺。平臺(tái)培養(yǎng)的每一個(gè)組長都要給予他們更好的待遇,防止人才流失。該平臺(tái)可以對(duì)團(tuán)長進(jìn)行正式員工管理,減少整個(gè)團(tuán)長動(dòng)蕩和解散的可能性,也可以采用激勵(lì)機(jī)制。

  每個(gè)月銷售量不同的組長待遇不同。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的績效競爭也能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,這更有利于平臺(tái)內(nèi)的良性競爭,對(duì)績效好的員工更加公平,減少跳槽的可能性;

  3.團(tuán)長利益最大化

  平臺(tái)為團(tuán)長管理員,也就是培訓(xùn)和聯(lián)系跟團(tuán)長對(duì)接的成員。建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制

  首先,和團(tuán)長簽約加入平臺(tái)的管理員就是管理員。團(tuán)長建立的社區(qū)微信群必須有100人以上。如果沒有,管理員將幫助組長邀請(qǐng)100人。新領(lǐng)隊(duì)第一個(gè)月績效達(dá)到5000元,平臺(tái)將獎(jiǎng)勵(lì)管理員200元。

  這樣,當(dāng)管理者簽下一個(gè)團(tuán)長時(shí),他/她會(huì)首先分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的整體情況和個(gè)人潛力,這樣可以促進(jìn)社區(qū)經(jīng)理有更大的動(dòng)機(jī)來招募優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,并花更多的時(shí)間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)檫@與他/她的獎(jiǎng)金有關(guān)。

  社區(qū)團(tuán)購的核心是團(tuán)長,隨著社區(qū)團(tuán)購的深入發(fā)展,團(tuán)長的作用越來越受重視,所以說做好團(tuán)長的管理制度是非常重要的一點(diǎn)。

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