新零售的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何?

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)的改革，人們的生活變化一年跟一年不一樣，新零售這個(gè)概念是馬云在云棲大會(huì)所提出的，一經(jīng)推出就引起了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一陣軒然大波，這也奠定這一個(gè)新時(shí)代即將來(lái)臨。那么在未來(lái)的發(fā)展歷程中，新零售的未來(lái)趨勢(shì)會(huì)是怎么樣的呢?下面小編就來(lái)為大家分析分析。

　　一、新技術(shù)的應(yīng)用和普及是零售業(yè)改革的最大推動(dòng)力

　　“新技術(shù)的應(yīng)用和普及是零售業(yè)改革的最大推動(dòng)力”這一理論無(wú)需分析和解讀。沃爾瑪、蘇寧等連鎖業(yè)態(tài)是以數(shù)據(jù)庫(kù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，淘寶等電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，滴滴出租車和餓了么是基于智能手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，相應(yīng)的技術(shù)普及程度是與新零售業(yè)態(tài)相適應(yīng)的必要條件。

　　二、顛覆性的新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，相對(duì)較小的新零售業(yè)態(tài)逐漸出現(xiàn)

　　具有較大影響力的顛覆性新零售出現(xiàn)在新技術(shù)普及的初期，在新技術(shù)普及的后期，會(huì)有一些影響力較小的新零售模式出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)每一種技術(shù)(時(shí)代)出現(xiàn)并普及時(shí)，影響力越大的顛覆性創(chuàng)新就越早出現(xiàn)。比如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的過(guò)程中，滴滴率先起步，然后就餓了么，淘寶和亞馬遜也出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)普及初期。

　　顛覆性零售商業(yè)模式通常相對(duì)簡(jiǎn)單。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，許多人可以看到新的零售機(jī)會(huì)。滴滴、淘寶和亞馬遜在初期就有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在新技術(shù)普及的后期，借助淘寶網(wǎng)的影響力，很難開(kāi)發(fā)出新的零售模式。

　　三、新零售的出現(xiàn)，帶來(lái)舊零售的改變，改變是機(jī)會(huì)

　　新零售改變了線下傳統(tǒng)零售格局，曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)個(gè)體電器店是主流電器渠道，現(xiàn)在蘇寧易購(gòu)服務(wù)站正在快速占領(lǐng)這塊市場(chǎng)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，提高門店經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)范圍和銷售額，不僅是電器和數(shù)碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時(shí)尚商品也銷售到農(nóng)村市場(chǎng)，通過(guò)服務(wù)站門店推廣和送貨，節(jié)省了線上平臺(tái)推廣和物流成本，提升了門店盈利能力。

　　把以前不可行的商業(yè)模式走通，這都是靠和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的功效，蘇寧易購(gòu)服務(wù)站僅一年時(shí)間就發(fā)展一千多家門店，并且增速越來(lái)越快。

　　還有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電商的推動(dòng)，大賣場(chǎng)大量關(guān)閉，便利店這類小型業(yè)態(tài)得到發(fā)展機(jī)會(huì)，超市更注重生鮮和體驗(yàn)，這些都是新零售改變舊零售的案例。

　　四、新零售的大機(jī)遇是更好地滿足某一場(chǎng)景的購(gòu)物需求

　　新的大型零售機(jī)會(huì)通常更好地滿足某些購(gòu)物場(chǎng)景，例如滿足便利購(gòu)物需求的便利店和滿足一站式購(gòu)物需求的大型超市。

　　淘寶完美解決了長(zhǎng)尾購(gòu)物需求。幾乎任何商品都可以在淘寶上找到。像淘寶這樣的新零售業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了新的需求，對(duì)促進(jìn)消費(fèi)的作用更大。

　　時(shí)代瞬息萬(wàn)變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓人感覺(jué)崩潰的速度很快，但商業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。只有這樣我們才能立于不敗之地。